Vi dedikerer denne boken til alle våre klienter,
tidligere og nåværende. Deres vilje til å prøve
noe helt nytt for å skape positive og bærekraftige
endringer fortsetter å være inspirerende og gir
oss håp for fremtiden.

Forord

Du tror kanskje at det å skape fremtidsbilder er en høytsvevende, idealistisk øvelse med begrenset praktisk nytte. Men hva om visjonær tenkning kunne være selve grunnmuren for vellykket endringsarbeid?

Uavhengig av din rolle som endringsfasilitator – enten du er leder i en bedrift eller en frivillig organisasjon, arbeider som konsulent, coach eller pedagog – er du allerede klar over betydningen av å inspirere til endring når organisasjonen står overfor kritiske utfordringer. Men det kan godt være at du er lei av å bruke tid, energi og penger på endringstiltak som viser seg vanskelige eller umulige å gjennomføre grunnet manglende fokus og engasjement i organisasjonen.

Det finnes en overflod av bøker som beskriver «hvorfor og hvordan» man utvikler og formulerer en visjonserklæring for en organisasjon, samt bøker som gir veiledning i å skape en personlig visjon. Det som imidlertid mangler, er en dypere forståelse av de reelle mulighetene og virkningene av visjonær tenkning som en proaktiv tilnærming til endring. Denne boken tilbyr et nytt perspektiv på hvordan visjonær tenkning, og det å skape felles visjoner, kan ha en positiv innvirkning på organisasjoners evne til å tilrettelegge og gjennomføre endringer. Vårt fokus er å utnytte en gruppes kollektive intelligens for å identifisere utfordringer og avdekke nye muligheter som er avgjørende for organisasjonens fremtid. Boken viser deg hvordan du kan frigjøre både gruppens og din egen iboende kreative kapasitet for å visualisere nye, relevante og oppnåelige løsninger på disse utfordringene – løsninger som er klare og motiverende nok til å danne et rammeverk for beslutninger som må tas i dag.

Innhold

Forord

Innledning

1 Visjoner

Hva er visjoner?

En felles visjon

Visjonær tenkning

Målsetting eller visjonær tenkning?

2 Å håndtere organisatoriske utfordringer gjennom felles visjoner

Et lederteam i krise

Refleksjoner

Situasjoner der du kan bruke endringsvisjon

Tenke nytt om et fysisk rom

Styrke kjerneverdiene

Tydeliggjøre formålet

Gi liv til et begrep eller konsept

Definere en tvetydig mulighet

Identifisere en ny rolle og tilhørende behov for opplæring

Engasjere tverrfunksjonelt samarbeid

Bygge opp kundefokus

Bygge eierskap til, og sikre gjennomføring av årsplaner

3 Å legge grunnlaget for en felles visjonsprosess

Hva kan være fokus for en visjon?

Dialog rundt spørsmålene vi ennå ikke har stilt

Bruk av dialog for å identifisere og avklare muligheter for en visjonstilnærming

Hvor mye haster det?

Å bygge en koalisjon for å støtte endring

Å avklare fordelene ved en visjonær tilnærming

Avspenning og bildetenkning..........

4 Å utvikle et skript for å visualisere endring

Sett en dato

Lag et skript

Velge og formulere spørsmål

Å spole inn i fremtiden

Hvordan presentere scenen

Overgang til individuell refleksjon

Casestudie: Visjoner om bærekraftige matsystemer

5 Fra individuell til felles visjon

En firetrinns prosess

Individuell refleksjon

Deling i små grupper

Gruppedialog – finne felles temaer.

Gruppediskusjon – fastsettelse av kriterier / samkjøring rundt den felles visjonen

6 Å gjøre visjonen til virkelighet

Forstå hva som driver endring

Identifisere barrierer og muligheter

Identifisere interessenter – for støtte og aksept

Handlingsplanlegging

Kommunisere visjonen

Betydningen av kortsiktige gevinster

7 Langsiktige virkninger av en felles visjon

Å skape opplevelse av mening

Styrket myndiggjøring

Styrket samstemthet og fokus

Økt forpliktelse

Forsterket kreativt miljø

Litteratur

Om forfatterne

Takk til

Vedlegg Avspenningsøvelser

Avspenning 1: Telle pusten

Avspenningsøvelse 2: Kroppssentrert avspenning

Øvelser i bildetenkning

Bildetenkning øvelse 1:

Bildetenkning øvelse 2:

Bildetenkning øvelse 3:

Skript for å spole inn i fremtiden.....

Den elektroniske kalenderen på datamaskinen din

Skiftende årstider

Innledning

Vi mener at det er tre grunnleggende behov som er årsaken til den økende interessen for å tilrettelegge for endring gjennom felles visjoner.

Behovet for at ledere og deres team skal oppleve en dypere mening og tilhørighet på arbeidsplassen.

Behovet for i større grad å samles om en ønsket fremtidig tilstand.

Behovet for at ledere skal skape et arbeidsmiljø som fremmer kreativitet og innovasjon.

Vår erfaring viser at visjonær tenkning, og det å skape felles visjoner rundt organisasjonens viktigste utfordringer, har en betydelig positiv innvirkning på disse tre grunnleggende behovene. Ved å motivere en gruppe til å bruke sin intuisjon, kreativitet og fantasi, åpner man for muligheten til å visualisere en mer kraftfull fremtid. Gjennom å utnytte hjernens fulle potensial, oppnår man en praktisk tilnærming til å styrke en gruppes evne til å håndtere utfordringene som dagens omskiftelige verden fører med seg.

Vår intensjon er å utstyre deg med verktøy og strategier for å fasilitere endring gjennom å engasjere grupper i å skape, kommunisere og realisere en felles visjon, enten det dreier seg om store, mellomstore eller små endringer. Hvordan kan du for eksempel motivere gruppen til visjonær tenkning i prosessen med å redesigne et produksjonsanlegg? Hvordan kan du effektivt rette organisasjonens fokus mot kundene og forbedre deres daglige opplevelser? Eller hvordan kan en felles visjon være en effektiv strategi for å håndtere en akutt krise som truer med å avvikle en sentral del av virksomheten?

Selv om omfattende strategiske planleggingsprosesser kan gi en illusjon av kontroll over fremtiden, skaper de sjelden genuin forankring og engasjement. De oppleves ofte som lite inspirerende og meningsfulle. En sterk visjon skapes best gjennom et helhjertet engasjement for den ønskede fremtiden, støttet av ekte utforskning og meningsfulle samtaler som skaper en dyp forpliktelse hos deltakerne. Vår erfaring viser at de fleste mennesker har et iboende ønske om å engasjere seg. Viljen til å ta større ansvar og involvere seg mer, ligger ofte latent, klar til å bli aktivert. Ved å involvere medarbeidere i en visjonsprosess, anerkjenner man deres potensial og sender et sterkt signal om at alle besitter evnen til å finne løsninger på presserende utfordringer og til å omsette visjoner til konkret handling.

Vi innleder denne praktiske trinn-for-trinn-veiledningen med en gjennomgang av sentrale begreper, som visjon, felles visjon, visjonær tenkning og forskjellen mellom målsetting og å skape en felles visjon. I kapittel 2 fokuserer vi på å hjelpe deg med å identifisere muligheter for å bruke visjonær tenkning i din organisasjon. Her presenterer vi konkrete eksempler som viser det brede spekteret av utfordringer denne tilnærmingen har bidratt til å løse. I kapittel 3 beskriver vi de essensielle trinnene for å bygge et solid grunnlag for den felles visjonsprosessen. Kapittel 4 leder deg gjennom den kritiske prosessen med å utforme et skript for å lede gruppen din effektivt inn i en ønsket fremtid. Vi foreslår spørsmål laget for å frigjøre gruppens kreativitet og hjelpe dem til å se nye muligheter.

I kapittel 5 ser vi nærmere på hvordan man kan fasilitere gruppens prosess fra individuelle visjoner til en samlende felles visjon. Kapittel 6 fokuserer på bruken av kreativ tenkning for å sikre at visjonen blir forankret og iverksatt. I det siste kapittelet drøfter vi de langsiktige virkningene av å fasilitere endring gjennom en felles visjon.

Denne praktiske veilederen, med verktøy i hvert kapittel, er laget for å styrke en gruppes engasjement, ta tak i utfordringer som holder deg eller dine klienter våkne om natten, og fremme en ekte innovasjonsånd i din organisasjon.

La denne boken tøye grensene for hva du tror er mulig – for dine lederteam, din organisasjon og for deg selv som leder, konsulent, coach eller pedagog med interesse for å utforske og realisere fremtidens muligheter i dag. Vi ønsker deg en inspirerende reise gjennom boken!