RED DE INNOVACIÓN LOCAL - 2026
Construimos red, aceleramos transformaciones en gobiernos e impulsamos ciudades de oportunidades.
Medimos nuestro impacto en
tres niveles que se construyen
uno sobre otro.
01 · Construimos Red: Nuestro Alcance
Conectamos líderes de gobiernos locales porque los desafíos públicos no entienden de fronteras.
02 · Transformamos Gobiernos Locales
Acompañamos a gobiernos locales a diseñar estrategias, ordenar procesos y adoptar nuevas metodologías de trabajo.
Avances en las estrategias integrales
El porcentaje de cumplimiento en los autodiagnósticos es la vara con la que RIL evalúa el progreso real de cada municipio. Cuando ese número sube, hay algo concreto detrás: un equipo que incorporó una práctica, un proceso que se ordenó, una capacidad que se consolidó.
Entrenamiento para una Gestión Eficiente
Una aldea con visión de largo plazo que decidió crecer.
Plan de gestión: 4 ejes, 20 objetivos, 81 metas — el 81% con indicadores de seguimiento. Premio a la Eficiencia RIL Supervielle 2025.
Ciudades Circulares
Dejar atrás un basural a cielo abierto.
145 visitas educativas.
Entrenamiento para una Gestión Eficiente
Transformación digital integral de la gestión municipal.
Habilitaciones en 72hs y licencias en 20 min. El ahorro del parque solar — $1M por día — se devolverá a los vecinos.
03 · Impulsamos Ciudades de Oportunidades
Más de 100 historias de incidencia documentadas. Cada una narra cómo la transformación de la gestión generó oportunidades concretas para la ciudadanía.
Seguridad
4 min
Educación
4 min
Energía
4 min
Primera Infancia
3 min
Ambiente
3 min
Seguridad
3 min
Educación
2 min
Ambiente
2 min
Lo que dijeron los miembros de RIL
"Pasamos de ser áreas que trabajaban de manera aislada a compartir y cruzar datos, pensando y trabajando como equipo."
"Tomamos la información de la planta como base y desde ahí ordenamos la gestión. Empezamos a trabajar con datos y con un objetivo común."
"A partir de este año le vamos a devolver el ahorro generado a los vecinos. El Estado, cuando ahorra, nunca devuelve recursos al contribuyente que cumple; nosotros, a partir de este proyecto, vamos a empezar a hacerlo."
Más de 1.000 ciudades de Argentina, Brasil, Colombia y Uruguay ya forman parte.
Ingresá al Portal →Descargá el "Wrapped 2025" para ver qué hicimos el año pasado.
Ojos en Alerta: el efecto multiplicador
SeguridadConocer para prevenir: cuando los datos se convierten en seguridad.
En San Francisco, la gestión de la seguridad enfrentaba una dificultad concreta: la información estaba desarticulada y los distintos sistemas de atención funcionaban de manera aislada. La Policía de la Provincia de Córdoba manejaba sus propios registros, el municipio contaba con líneas como el 103 y otros sistemas de alerta y monitoreo operaban en paralelo, lo que impedía analizar la información de manera integrada y transformarla en decisiones de gestión.
Frente a ese escenario, el municipio decidió reorganizar su sistema de prevención. Con el acompañamiento de RIL, a través del Programa Ciudades por la Seguridad —financiado por el Gobierno de la Provincia de Córdoba a través del CFI—, se trabajó en estandarizar registros, definir variables comunes y consolidar un Observatorio de Seguridad Local que hoy produce informes periódicos para orientar la planificación. "Asumir la responsabilidad de conocer la realidad mediante datos es un compromiso", señaló Paulina Rosa, integrante del Observatorio.
A partir de esa base, la ciudad reorganizó su operación: creó una Guardia Local de 33 agentes que trabaja las 24 horas y centralizó en un único Centro de Atención Ciudadana los distintos canales de contacto —911, línea municipal 103, Ojos en Alerta, alarmas comunitarias y tótems de seguridad—. Hoy todos los pedidos ingresan a un sistema unificado y trazable que registra entre 20 y 25 intervenciones por turno y permite planificar acciones a partir de la información disponible.
La implementación de Ojos en Alerta, un sistema de participación ciudadana creado en el municipio de San Miguel (Buenos Aires) en 2016, también amplió la participación vecinal. A través de esta herramienta, los vecinos pueden reportar situaciones mediante mensajes, audios, fotos o ubicación enviados por WhatsApp al centro de monitoreo. En una ciudad de aproximadamente 75.000 habitantes, el sistema pasó de 2.000 a más de 23.000 usuarios activos en menos de un año, y acumula más de 14.000 alertas registradas.
Según encuestas mencionadas por el municipio, la seguridad pasó de ocupar el primer lugar entre las principales preocupaciones de la ciudadanía al tercero. Con información integrada, coordinación institucional y participación vecinal, San Francisco fortaleció su capacidad de respuesta y consolidó un sistema de prevención más organizado y cercano a la ciudadanía. Al completar el autodiagnóstico de RIL con un puntaje del 87%, se convirtió en la primera ciudad argentina en obtener el Sello RIL en Seguridad Local, distinción entregada el 13 de mayo de 2026 en la Noche de Intendentes, en Rosario.
De fuga de talentos a una Universidad Local
EducaciónDe fuga de talentos una Universidad Local y un clúster AgTech: la ciudad que decidió quedarse con sus jóvenes Lobería tenía un problema estructural: terminar el secundario en esta localidad de 18.000 habitantes equivalía a empezar a planear la partida. Quienes no podían irse, no seguían estudiando. Quienes podían, rara vez volvían.
En 2016, RIL inicia su acompañamiento con el Programa Herramientas de Gestión, el intendente y el gabinete definen ejes de gestión y formulan más de cincuenta proyectos consolidando su Plan Operativo Anual e instalando tableros de seguimiento. Dedicando tiempo a lo estratégico y gestionando con método, el equipo pudo dar otro paso más en el fortalecimiento institucional: revertir su déficit y alcanzar el superávit, ordenando las finanzas municipales.
Con la gestión interna ordenada, y con capacidad de iniciar las conversaciones de largo plazo: municipio impulsa junto a RIL, una mesa de articulación público-privada que reunió a los actores más relevantes de la comunidad. El primer hallazgo surge de una encuesta realizada en la escuela secundaria: un porcentaje altísimo de estudiantes declara que no va a continuar sus estudios porque no puede irse a vivir a otra ciudad. Ese dato cambia la conversación y da origen a "Universidad en Lobería": en lugar de enviar a los jóvenes a la universidad, traer la universidad a Lobería. Cada actor del ecosistema asumió compromisos para que el proyecto se haga realidad: el municipio adquirió financiamiento y equipamiento tecnológico, un arquitecto donó el proyecto que se materializa en una casa -cedida- en la histórica esquina de Alem 127, uno de los espacios más visibles de la ciudad.
En 2022 y 2023, a través del Programa Ciudades del Conocimiento diseñó la propuesta educativa de la universidad en torno a las ventajas competitivas y la generación talento. Además, en conectividad se realizó una encuesta de acceso a internet en 902 hogares teniendo como resultado la ampliación del servicio y mejoras en zonas estratégicas. Como parte de este proceso virtuoso entre el sector privado, el académico y el público, se lanza el Clúster AgTech, iniciativa que busca generar el talento especializado que el sector agropecuario necesitaba para evolucionar hacia la agricultura de precisión, manejo de drones o la gestión de datos.
Desde que abrió sus puertas en 2019 con 130 estudiantes, la Universidad en Lobería ha formado a 3.222 personas y hoy ofrece más de 15 carreras activas. Sus primeros 132 egresados marcan un hito: el 97% son los primeros universitarios de sus familias. En 2025, el edificio de “Universidad en Loberìa” fue reconocido por la UNESCO, consolidando un espacio permanente para la educación superior en la ciudad.
Energía propia y ahorro real para los vecinos
EnergíaEnergía propia y ahorro real: la apuesta por la transición energética local En los últimos años, la Municipalidad de Luján de Cuyo empezó a registrar un problema concreto en sus cuentas: el gasto energético de los edificios públicos crecía de manera sostenida y consumía una porción cada vez mayor del presupuesto operativo. No se trataba de un fenómeno pasajero ni de un dato menor. Era una tendencia estructural que, de no intervenirse, amenazaba con comprometer la capacidad del municipio de destinar recursos a otras políticas.
La primera decisión fue diseñar una respuesta a la altura del problema: la construcción de un parque solar de gestión municipal que pudiera abastecer parte de la demanda energética de los edificios públicos con energía limpia y de producción propia. Pero lo que comenzó como un proyecto de infraestructura no tardó en convertirse en algo más amplio. En 2024, el municipio se incorporó al Programa Ciudades de la Energía de RIL, tomando ese proyecto como punto de partida para construir una política integral de eficiencia y transición energética. El acompañamiento metodológico permitió encuadrar la obra dentro de una estrategia más amplia, evitando que el parque solar quedara como una intervención aislada sin continuidad institucional. A partir de ese proceso, el municipio comenzó a organizar la gestión energética como una política pública transversal, con identidad propia —bajo la marca "Mejor Energía", alineada con la estrategia de ciudad "Mejor Luján"— y con acciones orientadas a la eficiencia, la capacitación interna y la vinculación comunitaria.
El 2025, tras año y medio de construcción y una inversión de $1.588 millones, Luján de Cuyo inauguró su primer Parque Solar Municipal. En conjunto, el parque alcanza una potencia instalada de 710 kW, suficiente para abastecer el 100% del consumo del Parque Cívico y de los polideportivos de Ciudad y Carrodilla. El ahorro proyectado es de casi $1 millón por día. “A partir de este año le vamos a devolver el ahorro generado a los vecinos que estén con las tasas al día y adheridos al débito automático. Es un hecho inusual: el Estado, cuando ahorra, nunca devuelve recursos al contribuyente que cumple; nosotros, a partir de este proyecto, vamos a empezar a devolver ese ahorro a los lujaninos.” Esteban Allasino · intendente de Luján de Cuyo.
La puesta en marcha del parque solar vino acompañada de cambios en la organización interna del municipio. La antigua Dirección de Electromecánica amplió su alcance y pasó a denominarse Dirección de Electromecánica y Transición Energética, incorporando nuevas responsabilidades en el monitoreo del consumo, la planificación de inversiones y el desarrollo de políticas de eficiencia. En paralelo, el municipio comenzó a realizar evaluaciones de consumo energético en distintas dependencias, priorizando la reducción de la demanda antes de ampliar la capacidad de generación. La estrategia se extendió también hacia la comunidad. A través del concurso "Conciencia Futura – Mejor Energía", organizado junto al área Luján Joven, más de 200 estudiantes de escuelas secundarias presentaron propuestas para mejorar la eficiencia energética en sus propias instituciones. El proyecto ganador recibió financiamiento municipal para su stand de la semana del estudiante. En paralelo, a través del programa "Luján Acompaña Tu Club", el municipio trabajó con 12 clubes de barrio en el diagnóstico de sus instalaciones eléctricas, la identificación de oportunidades de ahorro y la incorporación de tecnologías eficientes como luminarias LED y paneles solares.
Lo que comenzó como un proyecto para reducir una factura se convirtió en algo de mayor alcance: una política pública integral de transición energética que combina eficiencia del gasto, innovación institucional y participación comunitaria. Más de 200 estudiantes, 12 clubes de barrio y distintas instituciones educativas ya forman parte de ese proceso. Y el ahorro generado —proyectado en casi $1 millón por día— no quedará en las arcas municipales: volverá a los vecinos que cumplen con sus obligaciones tributarias.
El municipio que cuida desde el primer día
Primera InfanciaUna política integral: el municipio que cuida desde el primer día
En 2024, el municipio de Villa Allende identificó una brecha en su sistema de cuidado infantil. Los jardines municipales CADINA (Centro de Atención Integral del Niño y del Adolescente), con más de 30 años de trayectoria en la ciudad, atendían principalmente a niñas y niños de 3 y 4 años, mientras que la franja de 45 días a los 2 años no contaba con propuesta pública específica.
Frente a esta situación, el gobierno local decidió reorganizar su política de primera infancia para ampliar la cobertura hacia las edades más tempranas, y fortalecer el acompañamiento integral a las familias. Ese mismo año, la ciudad se incorporó al Programa Ciudades de la Primera Infancia de RIL. Durante más de ocho meses, un equipo interdisciplinario integrado por áreas de educación, promoción social y salud realizó un diagnóstico territorial, respondió más de 72 preguntas, participó en instancias de formación y elaboró un plan de acción para fortalecer el sistema de cuidado infantil.
A partir de este proceso, el municipio rediseñó el Proyecto Institucional de los jardines CADINA: se trabajó en articulación con el Ministerio de Educación de la provincia para que reciban en los jardines a los niños de 4 años en el año 2025 y en este presente 2026 se avanzó con los niños de 3 años. Permitiendo esta coordinación municipio y provincia, incorporar a los CADINA los niños y niñas de 45 días de vida hasta los 3 años. El rediseño fue acompañado por RIL y por la Fundación Navarro Viola, que actuó como mentora del proceso, apoyando al equipo municipal en la planificación de la transición, la adecuación de los espacios y la adaptación de la propuesta pedagógica a las nuevas edades.
A su vez, Villa Allende incorporó un Tablero de Gestión Social: herramienta diseñada por RIL, que permite registrar, organizar y analizar la información vinculada a las personas y familias que reciben acompañamiento del municipio. El tablero integró información de distintas áreas sociales y permitió registrar de manera sistemática las intervenciones realizadas en territorio. A enero de 2026, el tablero organizaba información de 4.384 personas, registraba 21.409 prestaciones sociales y permitía monitorear 454 intervenciones activas, fortaleciendo la coordinación entre áreas y la toma de decisiones basada en datos.
Como resultado, 150 niñas y niños de 128 familias accedieron por primera vez a espacios municipales de cuidado, estimulación temprana y acompañamiento integral. Por este recorrido, Villa Allende se convirtió en la primera ciudad del país en obtener el Sello RIL en Primera Infancia, consolidando una política pública que amplía oportunidades de desarrollo desde los primeros meses de vida.
Dejar atrás 60 años de deuda ambiental
AmbienteVenado Tuerto deja atrás su basural: datos, participación ciudadana y un objetivo común
Durante más de 60 años, la ciudad de Venado Tuerto acumuló sus residuos en un basural a cielo abierto de 16 hectáreas, sin tratamiento adecuado y con más de 35 familias que subsistían de la recuperación informal de materiales. Cerrarlo y reemplazarlo por un sistema de gestión ambientalmente responsable y socialmente justo era el desafío que la ciudad tenía pendiente desde hacía décadas.
La ciudad contaba con una planta de tratamiento —reconstruida tras un incendio en 2022 gracias a la donación de la familia Iraola, dueña del Grupo Corven, que hizo posible una nueva planta con el doble de capacidad que la anterior— y con experiencias de separación en origen que se venían construyendo desde enero de 2021, cuando nació el voluntariado Reciclar Venado. Desde entonces, de manera ininterrumpida, sus voluntarios recorren los barrios casa por casa para concientizar sobre la separación en origen. Esas iniciativas respondían a una estrategia de largo plazo —definida en el Plan Estratégico Participativo de la ciudad— y se respaldaban en datos propios: pesajes, clasificaciones, caracterizaciones del basural y registros de la planta que el equipo venía sistematizando desde el inicio de la gestión.
Con la decisión política de avanzar hacia el cierre del basural, el municipio reorganizó su gestión. En octubre de 2024 se lanzó oficialmente el plan "Objetivo Cierre Basural", con un equipo interdisciplinario que había comenzado a trabajar mucho antes de su presentación pública. En diciembre de ese mismo año, el Concejo Municipal aprobó la Ordenanza N° 5908/24, que implementa el Plan Integral de Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos y fija el marco general para la gestión integral de residuos, incluyendo el tratamiento de grandes generadores. En abril de 2025, el municipio se incorporó al Programa Ciudades Circulares de RIL, cuyo acompañamiento metodológico permitió realizar un autodiagnóstico integral, centralizar los datos operativos de la planta como base de todas las decisiones e identificar oportunidades de mejora que el equipo local no había podido abordar, entre ellas la gestión doméstica de los residuos húmedos con potencial de compostaje —un flanco que había quedado rezagado frente al foco puesto en los materiales limpios y secos.
"Esta medida está dentro de nuestro objetivo como ciudad, definido en el Plan Estratégico Participativo: ir saneando el basural. Con cada acción, los venadenses somos parte de la solución", afirmó el intendente Leonel Chiarella. Ese cambio en la forma de trabajar generó resultados concretos. Se implementó un sistema de caracterización por barrios, se fortaleció el trabajo comunitario con 96 voluntarios ambientales que participan en acciones de educación y concientización en los 27 barrios de la ciudad, y desde septiembre de 2024 se realizan visitas educativas a la planta de tratamiento —140 durante 2025. La estrategia municipal de gestión de residuos avanzó del 74% al 84% de cumplimiento en un año.
El 1° de febrero de 2025 comenzó la recolección diferenciada semanal. Cuatro meses después, los propios vecinos demandaron un segundo día de recolección. En el primer año de implementación, más de 3.500 toneladas de residuos dejaron de enviarse al basural y fueron recuperadas en la planta de tratamiento. El proceso también tuvo una dimensión humana central: las personas que antes subsistían de revolver residuos en el basural tienen prioridad para incorporarse como trabajadoras de la Planta de Tratamiento.
Con información sistematizada, participación comunitaria y una estrategia compartida, Venado Tuerto avanzó hacia un modelo más organizado y sostenible para la gestión de sus residuos. Hoy las máquinas trabajan en el saneamiento de las primeras dos hectáreas y media del basural. La resignación de convivir con el pasivo ambiental más grande de la ciudad quedó atrás.
Conocer para prevenir: datos que protegen
SeguridadConocer para prevenir: cuando los datos se convierten en seguridad.
En San Francisco, la gestión de la seguridad enfrentaba una dificultad concreta: la información estaba desarticulada y los distintos sistemas de atención funcionaban de manera aislada. La Policía de la Provincia de Córdoba manejaba sus propios registros, el municipio contaba con líneas como el 103 y otros sistemas de alerta y monitoreo operaban en paralelo, lo que impedía analizar la información de manera integrada y transformarla en decisiones de gestión.
Frente a ese escenario, el municipio decidió reorganizar su sistema de prevención. Con el acompañamiento de RIL, a través del Programa Ciudades por la Seguridad —financiado por el Gobierno de la Provincia de Córdoba a través del CFI—, se trabajó en estandarizar registros, definir variables comunes y consolidar un Observatorio de Seguridad Local que hoy produce informes periódicos para orientar la planificación. "Asumir la responsabilidad de conocer la realidad mediante datos es un compromiso", señaló Paulina Rosa, integrante del Observatorio.
A partir de esa base, la ciudad reorganizó su operación: creó una Guardia Local de 33 agentes que trabaja las 24 horas y centralizó en un único Centro de Atención Ciudadana los distintos canales de contacto —911, línea municipal 103, Ojos en Alerta, alarmas comunitarias y tótems de seguridad—. Hoy todos los pedidos ingresan a un sistema unificado y trazable que registra entre 20 y 25 intervenciones por turno y permite planificar acciones a partir de la información disponible.
La implementación de Ojos en Alerta, un sistema de participación ciudadana creado en el municipio de San Miguel (Buenos Aires) en 2016, también amplió la participación vecinal. A través de esta herramienta, los vecinos pueden reportar situaciones mediante mensajes, audios, fotos o ubicación enviados por WhatsApp al centro de monitoreo. En una ciudad de aproximadamente 75.000 habitantes, el sistema pasó de 2.000 a más de 23.000 usuarios activos en menos de un año, y acumula más de 14.000 alertas registradas.
Según encuestas mencionadas por el municipio, la seguridad pasó de ocupar el primer lugar entre las principales preocupaciones de la ciudadanía al tercero. Con información integrada, coordinación institucional y participación vecinal, San Francisco fortaleció su capacidad de respuesta y consolidó un sistema de prevención más organizado y cercano a la ciudadanía. Al completar el autodiagnóstico de RIL con un puntaje del 87%, se convirtió en la primera ciudad argentina en obtener el Sello RIL en Seguridad Local, distinción entregada el 13 de mayo de 2026 en la Noche de Intendentes, en Rosario.
La fábrica de futuro: Tecnoteca
EducaciónLa fábrica de futuro: formación, trabajo y territorio en la economía del conocimiento. En 2022, la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación lanzó el Programa Tecnoteca para la Innovación Popular Argentina, orientado a reconocer y fortalecer los saberes tecno-digitales de las juventudes. En Rosario, el proyecto contemplaba la adecuación del Galpón 13 como sede de la primera Tecnoteca del país. Sin embargo, cambios institucionales y en los mecanismos de financiamiento derivaron en la interrupción de los fondos y dejaron el proyecto sin condiciones para avanzar
Frente a este escenario, el equipo de Rosario decidió no abandonar la iniciativa y salió a buscar la manera de sostenerla. La ciudad inició un proceso de revisión de su estrategia de innovación y, en 2023, participó del Programa Ciudades del Conocimiento de RIL, que impulsó instancias de planificación participativa entre áreas de gobierno y actores del ecosistema local. El proceso permitió relevar necesidades de formación, mapear actores clave y reorganizar el proyecto en una etapa piloto: Tecnoteca Beta.
El piloto se implementó en el Complejo Astronómico de Rosario y reunió a áreas municipales junto a empresas y organizaciones del ecosistema tecnológico como Segunda Seguros, Donweb, Telecom, Triptongo y Creando Futuro. Se diseñó para responder a dos desafíos simultáneos: jóvenes con habilidades digitales pero sin oportunidades de experiencia laboral, y emprendimientos locales que necesitaban herramientas digitales para mejorar su gestión y ventas.
A un año de su implementación, 60 jóvenes egresaron del programa Diseño y Montaje de Tienda Online con 90% de asistencia y desarrollaron tiendas digitales reales para 9 emprendedores locales. En 2025 se incorporó un programa de tutorías entre pares, donde 8 egresados acompañan a nuevas cohortes.
Validado el modelo, la Tecnoteca se trasladó a su sede definitiva: el Galpón 13 en la Costa Nueva de Rosario, un espacio de más de 4.000 m² frente al río Paraná. Para 2026 ofrece ocho trayectos formativos intensivos —desde diseño de tiendas online hasta videojuegos, IA y producción audiovisual— todos con certificación de la Universidad Nacional de Rosario (UNR), dirigidos a jóvenes de 18 a 30 años. La red de aliados supera los 17 actores entre empresas, instituciones educativas y organizaciones sociales.
Hoy la Tecnoteca de Rosario se consolida como un hub de innovación que articula formación tecnológica, desarrollo productivo e inclusión social, generando oportunidades concretas de empleo y desarrollo profesional para las juventudes de la ciudad —y posicionando a Rosario como referencia en política de economía del conocimiento a nivel local.
Un biocorredor intermunicipal de 7.000 hectáreas
AmbienteUn biocorredor que une más que lo urbano y lo rural
En María Teresa y Villa Cañás, dos localidades con fuerte vínculo con la actividad agropecuaria, surgía un desafío cada vez más visible: cómo integrar la producción agrícola con el cuidado de la biodiversidad y el desarrollo del territorio. Si bien existían iniciativas vinculadas al ambiente, estas se desarrollaban de manera aislada y sin una estrategia común.
En el marco del programa Ciudades de la Biodiversidad, ambos municipios comenzaron a trabajar junto a RIL en un proceso de articulación que reunió a gobiernos locales, empresas con presencia territorial —como Aceitera General Deheza (AGD) y Syngenta—, productores agropecuarios y más de 100 vecinos y vecinas. A través de 12 instancias de trabajo colaborativo, que incluyeron capacitaciones, talleres de diseño participativo y espacios de intercambio con otras ciudades, se construyó una agenda común para integrar la biodiversidad en la planificación territorial.
El proceso impulsó cambios en la forma de gestionar el territorio: se fortalecieron las capacidades técnicas municipales, se potenció el vivero local y se promovió la incorporación de prácticas de agricultura regenerativa junto a productores agropecuarios. Estas prácticas incluyeron la creación de refugios con flora nativa y adaptada al entorno local en caminos internos, bordes de alambrados, márgenes de cursos de agua y esquinas de lotes productivos, generando hábitats para polinizadores e insectos benéficos.
Como resultado, se implementó el primer biocorredor intermunicipal de la región, que hoy abarca 7.000 hectáreas e integra áreas urbanas, periurbanas y rurales. El corredor incorpora flora nativa y refugios para polinizadores en lotes productivos, caminos y márgenes de cursos de agua, promoviendo ecosistemas más equilibrados y prácticas agrícolas sostenibles.
Además, el proyecto revitalizó espacios públicos como la Plaza San Martín y el Paseo de la Biodiversidad, que hoy funcionan como ámbitos de encuentro comunitario y educación ambiental.
De este modo, María Teresa y Villa Cañás avanzan hacia un modelo de desarrollo territorial que integra producción, biodiversidad y participación ciudadana, generando beneficios ambientales y sociales para toda la comunidad.
