Anexa la Dispoziția nr. 283/2021

PROIECT DE MANAGEMENT
PENTRU REVISTA „MŰVELŐDÉS”
pentru perioada 01.07.2021-30.06.2025

Revista „Művelődés” este o instituţie publică, de cultură, de o importanţă regională şi naţională, cu personalitate juridică, tipărită în limba maghiară. Revista se află în subordonarea Consiliului Judeţean Cluj și este finanţată din venituri proprii şi din subvenţii acordate de la bugetul Consiliului Judeţean Cluj. 
Revista a fost înființată în anul 1948, la București, cu scopul de a oferi sprijin de specialitate acelora, care aveau un rol în popularizarea culturii generale, precum și cu scopul de a oferi lectură cititorilor doritori de cultură generală, cu accent pe cultura maghiară din România. Revista a apărut sub egida Ministerului Culturii, dar în timpul dictaturii comuniste, ceaușiste, în anul 1985, i-a fost sistată apariția.
După Revoluția din 22 Decembrie 1989, revista a reapărut, iar redacția a fost mutată din București în municipiul Cluj-Napoca. Revista și colectivul redacțional a fost reorganizat, s-a creat oportunitatea, ca pe lângă redactorii și colaboratorii mai vechi, consacrați deja, să participe atât la conținutul, cât și la proiectele ei oameni de cultură tineri, talentați, în devenire, de perspectivă.  
Un rol hotărâtor în apariția și dezvoltarea revistei „Művelődés”, l-a avut și îl are Consiliul Județean Cluj, care, începând din anul 2008, în urma unei hotărâri guvernamentale, și a unei hotărâri a Consiliului Județean Cluj (HCJ Cluj nr 191/23 septembrie 2008), a preluat autoritatea asupra revistei de la Ministerul Culturii, revista fiind ca instituție de cultură cu personalitate juridică, aflată deci în subordinea Consiliului Județean Cluj. Astfel, finanţarea Revistei „Művelődés” se realizează din subvenţii acordate de la bugetul Judeţului Cluj, venituri proprii din vânzarea revistei, precum și din alte surse, potrivit prevederilor legale în vigoare.

A. Analiza socio-culturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent 
Revista „Művelődés” are un istoric de peste șapte decenii, mai exact de 73 de ani de la înfiinţare. Este singura revistă de cultură generală tipărită în limba maghiară din România.
1. Instituţii, organizaţii, grupuri informale (analiza factorilor interesați) care se adresează aceleiaşi comunităţi 
Clujul este unul dintre principalele centre culturale ale ţării, cu un număr mare de instituţii culturale, care asigură o ofertă culturală variată și permanentă. 
Este cert faptul că în ultimii ani Clujul a redevenit o reală capitală regională, recăpătându-şi şi rangul de centru cultural şi universitar al Transilvaniei. Studenţii absolvenţi ai instituţiilor de studii superioare sunt atraşi de mediul economic şi cultural efervescent al oraşului, astfel majoritatea lor decid să se stabilească aici, în Cluj-Napoca, sau în împrejurimile ei. În asemenea condiții, populaţia oraşului – faţă de alte localităţi ale ţării – are o proporţie mai mare de locuitori cu un grad înalt de şcolarizare, prin urmare este consumator de produse culturale, dar şi producător al acestor valori. În ultimele două decenii - pe lângă tradiţionalele teatre şi opere ale oraşului, precum şi filarmonica „Transilvania”, revistele de artă şi literatură – au luat fiinţă şi activează cu succes şi priză la public diferite orchestre de cameră, grupuri de muzică uşoară, grupări de teatru alternativ, trupe de teatru de păpuşi. Au apărut totodată organizaţii nonguvernamentale cu profil cultural, care satisfac pretenţii şi cerinţe reale. 
În acest mediu „Művelődés” este singura revistă culturală în limba maghiară din România, care, conform țelurilor stabilite încă de la înființarea ei din anul 1948, doreşte să fie forul diferitelor genuri de artă şi cultură maghiare. Pe paginile revistei îşi dau întâlnire scrieri legate de istoria culturii generale, de teatru și operă, de edițiile din literatura contemporană, de ştiinţă, de etnografie, de artă plastică, într-un cuvânt materiale legate de viața culturală ale secolelor trecute, dar și cele legate de cultura generală contemporană, ale căror menire, per total, este prezentarea și popularizarea valorilor culturii generale. Limba multor genuri artistice este nonverbală, deschisă consumatorilor de diferite limbi. Revista „Művelődés” poate deveni astfel un for cultural interetnic şi multicultural.
În prezent, comunitatea clujeană beneficiază de o multitudine de alegeri, în ceea ce privește viața culturală. Astfel, dintre instituțiile de cultură putem menționa următoarele: Teatrul Național „Lucian Blaga”, Opera Română de Stat, Teatrul Maghiar de Stat, Opera Maghiară de Stat, Filarmonica de Stat „Transilvania”, Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale, Biblioteca Județeană „Octavian Goga”, Teatrul de păpuși „Puck”, Muzeul de Artă, Muzeul de Istorie al Transilvaniei, Centrele culturale Român și German, precum și organizații private, precum Fabrica de pensule, Reactor, trupe particulare, biblioteci publice şi cele ale centrelor culturale străine.
Viaţa culturală îşi găseşte un loc de desfăşurare şi în revistele culturale cu tradiţie îndelungată, precum „Tribuna”, „Apostrof”, „Steaua”, „Korunk”, „Helikon”, care cuprind în paginile lor atât nume consacrate, cât şi reprezentanți ai noilor generaţii de autori. 
De asemenea, în municipiul Cluj-Napoca și în județul Cluj, există o varietate largă de instituții și organizații culturale maghiare, ca de pildă: Societatea Maghiară de Cultură din Transilvania, Asociaţia Muzeului Ardelean, Asociaţia Etnografică „Kriza János”, Asociaţia Casa Memorială „Györkös Mányi Albert”, Fundaţia Bibliotecară „Heltai Gáspár”, Asociaţia „Kolozsvár Társaság”, Uniunea Corurilor Maghiare din România, Casa „Tranzit”, Fundaţia „Transylvania Trust”, Asociaţia pentru Ocrotirea Monumentelor Istorice „Kelemen Lajos”, Asociaţia „Amaryllis”, Uniunea Ziariştilor Maghiari din România, Breasla Cărţii Maghiare din România, Editura „Kriterion”, Editura „Polis”, Breasla Artiştilori Maghiari „Barabás Miklós”, Fundaţia „Kallós Zoltán” din Răscruci, Fundaţia „Téka” din Gherla, complexul cultural Fabrica de Pensule, Fundaţia Culturală „Homo Ludens” etc.

2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări)
Din analiza SWOT, realizată la nivelul instituției, au rezultat următoarele:
Puncte tari: 
-	finanțarea din partea Consiliului Judeţean Cluj; 
-	revista este singura revistă culturală din țară de acest gen, publicată în limba maghiară;  
-	revista este redactată la Cluj-Napoca, centru cultural; 
-	tradiția și prestigiul instituției, dobândite în decursul peste șapte decenii de existență;
-	capacitate de adaptare la cerinţele pieţei;
-	experienţa angajaţilor în presă și în redactarea de reviste și cărți;
-	grad ridicat de creativitate la nivelul întregului colectiv;
-	un mediu cooperant de lucru;
Puncte slabe:
-	lipsă de sediu propriu;
-	lipsa postului de secretar de redacție sau/și al celui de reporter în organigrama instituției;
-	lipsă de infrastructură adecvată pentru desfășurarea activității redacționale (sediu propriu, abonament de telefonie și internet propriu);
-	lipsă surse de finanțare ale drepturilor (onorariului) de autor.
Oportunităţi: 
-	o deschidere mai largă către cititori prin folosirea internetului și a site-ului propriu;
-	orașul Cluj-Napoca fiind un centru universitar și cultural, se poate realiza o deschidere mai largă către colaboratori;
-	Cluj-Napoca este unul dintre orașele cu o mare vitalitate culturală din ţară;
-	posibilităţi de crearea de noi parteneriate cu instituții de cultură și de educație din Cluj și din România;
Ameninţări
-	veniturile mici ale beneficiarilor; 
-	retribuție mică ale salariații instituției;
-	nerealizarea veniturilor propuse din cauza schimbării rapide a pieții.

3. Analiza imaginii existente a instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia
După ce revista a trecut de sub tutela Ministerului Culturii, în subordinea Consiliului Județean Cluj, având finanțarea asigurată, revista, precum și suplimentele ei, realizate din alte surse și proiecte, decât cele ale bugetului Consiliului Județean Cluj, au apărut regulat în fiecare lună.
Începând din luna martie 2014 înfățișarea (tipografizarea, designul, aspectul) revistei a fost schimbată. Astfel, revista apare într-un format nou, cu coperte colorate, tipărite pe hârtie de calitate superioară. De asemenea, paginația interioară este mult mai atrăgătoare decât în anii precedenți. Toate aceste schimbări au fost realizate în parteneriat cu specialiști în domeniu.
Tot în această perioadă s-a îmbogățit și tematica revistei. S-a implementat, cu succes, editorialul revistei, dedicat sau/și legat de un articol de fond din numărul respectiv al revistei, sau/și de o temă culturală, un eveniment cultural important, de actualitate. Editorialele sunt semnate atât de către specialiști binecunoscuți ai vieții culturale maghiare, cât și de către autori tineri, aflați în devenire în domeniile lor de specialitate. 
În revistă articolele sunt prezentate în rubrici tematice, precum: „Színpad” („Scena” - pentru articole de teatru), „Kérdező” („La taifas” - pentru interviuri, convorbiri), „Enciklopédia” („Enciclopedia” - pentru diferite tematici culturale), „Vadrózsák” („Flori de măceși” - pentru articole legate de folclor și etnografie), „Közösség” („Comunitate” - pentru articole cu tematica vieții diferitelor comunități culturale și confesionale), „Könyvesház” („Casa cu cărți” – pentru articole despre cărți, recenzii, biblioteci), „Tudomány” („Știință” – pentru articole din domeniul științei) etc.
Pe copertele din față și din spate apar, color, câte o fotografie, legate de una dintre articolele din revistă.
Este evident că revista a reușit să atragă foarte mulți colaboratori tineri, specialiști în diferite domenii culturale.
Anual apar câte patru suplimente ale revistei, cu conținut legat atât de cultura generală, cât și de cultura specifică a unor regiuni geografice-etnografice ale țării, ceea ce duce în mod evident la atragerea de noi colaboratori, de noi conținuturi, și nu în ultimă instanță, de noi cititori ai revistei. Astfel de suplimente au apărut despre viața culturală a ținutului văii Someșului Mic, cea a văii Arieșului, a Sălajului, a județului Hunedoara, a văii Nadășului, a văii Nirajului, a regiunii Ghimeșului etc.
De asemenea, asigură o atractivitate revistei și noul site muvelodes.net, accesat din mai toate colțurile lumii, precum reiese din datele Google Analytics, prin care se pot urmări accesările zilnice ale vizitatorilor. În plus, revista are și o pagină pe Facebook, cu ajutorul căreia redacția este în contact permanent atât cu autorii, cât și cu cititorii, așa cum reiese din comentariile de pe această pagină.
Conform unui studiu (Ioana Ceobanu, Ana Maria Despoiu: Studiu privind dinamica editurilor și a activității editoriale din România. https://www.culturadata.ro/studiul-privind-dinamica-editurilor-si-a-activitatilor-editoriale-din-romania-2017/), „librăriile reprezintă principalul canal de distribuție pentru 44% dintre edituri. Târgurile de carte (evenimentele/conferințele au multiple roluri și beneficii, de aceea ele reprezintă principalul canal de distribuire al producției pentru 34% dintre editurile participante la studiu. Vânzarea directă către public este canalul de distribuție folosit de 36% dintre edituri. Autorii reprezintă principalul canal de distribuție pentru 41% dintre edituri – în acest caz devin relevante târgurile de carte sau diferitele evenimente unde autorul poate fi prezent.” Conform acestui studiu, 50% dintre editurile mici distribuie producția editorială prin intermediul librăriilor, iar 21% dintre reprezentanții editorilor au menționat distribuția prin intermediul autorilor. Editurile medii realizează distribuția în cea mai mare pondere prin intermediul autorilor și cel mai puțin prin comerț online. Revista „Művelődés” beneficiază de toate aceste canale de distribuție, menționate în studiu.
Unele dintre aceste canale de distribuție sunt întâlnirile cu cititorii. Pentru îmbunătățirea imaginii revistei se vor ține lunar, la Cluj-Napoca sau/și în alte localități, întâlniri cu cititorii prin intermediul și în cadrul diverselor evenimente culturale, precum: zilele culturale ale unor localități sau/și regiuni din Transilvania și de peste hotare, seratele „Művelődés”, organizate la Casa Memorială „Györkös Mányi Albert”, din Cluj-Napoca etc.
În fiecare lună conținutul revistei va fi trimis, spre popularizare, către mediile audiovizuale maghiare din țară, ca de exemplu în ziarul clujean „Szabadság”, Radio România, studioul teritorial Cluj, Radio „Paprika” etc.
În anii următori se vor obține coduri ISBN, adică numere internaționale standardizate ale cărților, în perspectiva editării de cărți, ca de pildă anuarul/almanahul „Művelődés”.
În anii următori se va dezvolta și infrastructura redacției.
În viitor redacția se va implica mai accentuat în viața culturală a municipiului Cluj-Napoca și a județului Cluj, prin acțiuni de participare directă sau și hibrid (face to face, în paralel cu online) la diversele evenimente culturale, precum și la întâlnirile cu cititorii. Experiența de mai bine de un an, de când a apărut pandemia de Covid, a demonstrat că multe evenimente culturale, realizate în sistem hibrid, au avut succes.

4. Propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare)
Cunoașterea profilului beneficiarului actual este esențială pentru îndeplinirea scopului propus, și anume diversificarea tematicii articolelor și atragerea unui număr cât mai mare de autori și cititori.
Se va pune accent pe organizarea unui număr cât mai mare de întâlniri cu cititorii la Cluj-Napoca și în alte localități.
Prin consultarea vizualizărilor materialelor încărcate pe site-ul revistei, se pot identifica articolele, care au cea mai mare priză la publicul cititor, putând orienta astfel tematicile și conținutul revistei.
Monitorizarea constantă a feedback-ului cititorilor pe pagina de Facebook ale instituției.
Studierea permanentă a ariilor de interes ale noilor generații de cititori.
Monitorizarea registrului de sugestii și reclamații pe site-ul instituției, pentru a identifica observațiile și cerințele cititorilor.

5. Grupurile-țintă ale activităților instituției pe termen scurt/mediu
Beneficiarul direct al activităţilor redacţiei revistei este cititorul, scopul direct este mărirea numărului cititorilor.
Pe termen scurt revista are menirea de a stârni interesul cultural al diferitelor pături sociale: intelectuali, întreprinzători cu studii medii şi superioare, studenţi (mai ales la facultăţile de ştiinţe umane), elevi din clasele liceale, profesori, învăţători, animatori culturali ai diferitelor comunităţi maghiare. Prin revistă să fie asigurată posibilitatea alegerii a altceva decât cultura oferită pe canalele de televiziune, de ziare şi de presa de scandal. 
Pe termen lung beneficiarii direcţi ar trebui să fie şi întreprinzătorii care activează nu doar în domeniul culturii, dar şi în domeniul turismului cultural. Popularizarea turismului cultural, chiar și confesional – acesta din urmă fiind parte integrantă a culturii generale - pe paginile revistei, poate aduce şi ea noi beneficiari prin atragerea de noi autori și de noi cititori. 
Tot pe termen lung trebuiesc folosite posibilităţile oferite de internet (pagina web și pagina Facebook), cu scopul ca informaţiile revistei să ajungă la cât mai mulţi cititori.

6. Profilul beneficiarului actual
Cele mai constante categorii de cititori ale revistei sunt personalităţi culturale din ţară şi din străinătate, studenţi, cadre didactice din învăţământul preuniversitar şi elevi de liceu.
În ultima vreme, revista a devenit un organ mai viu, mai apropiat de animatorii culturali ai comunităţilor maghiare din judeţul Cluj şi din ţară. Mai ales prin răspândirea a mai multor informaţii practice, de exemplu materiale pentru păpușari, pentru conducători de coruri, pentru antrenori de dansuri populare, pentru artiști de teatru amatori etc.
În revistă au apărut forte multe articole în domeniul turismului cultural, beneficiarul fiind nu numai cititorul turist, dar și localitatea care a fost vizată, prezentată în articolul respectiv.
În ultimii ani, revista a ajuns la aproape toate bibliotecile din județele Harghita și Covasna, la toate casele maghiare din diaspora maghiară din România (în jur de 40). 
Lunar câte 360 de exemplare sunt achiziționate de Distribuitorul Național al Bibliotecilor din Ungaria, prin intermediul căruia revista ajunge și la bibliotecile publice din Ungaria.
 Lunar în jur de 70 de exemplare sunt distribuite, ca exemplare de protocol, la diferite instituții culturale și personalități importante din domeniul culturii.
O activitate permanentă a redacției va fi atragerea şi a altor categorii de beneficiari prin proiectele realizate. De exemplu, este necesar, ca pe paginile revistei să publice cât mai mulți tineri specialiști din diferite domenii culturale.

B. Analiza activităţii instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia, descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii.
1. Analiza programelor și proiectelor instituţiei
 Activitatea principală a redacției este redactarea, tipărirea și difuzarea revistei „Művelődés”. Revista îşi păstrează obiectivele şi misiunea pentru care ea a fost creată. Lunar apare câte un număr al revistei, precum și, anual, câte patru suplimente tematice.
Membrii redacției revistei au luat și iau parte la diverse evenimente culturale, atât în țară, cât și peste hotare. Din păcate, în situația creată de pandemia de Coronavirus, a fost imposibilă organizarea de evenimente culturale, la care reprezentanții redacției ar fi putut participa.
2. Concluzii: 
În cazul în care evoluția pandemiei o va face posibilă, este necesară reluarea prezenței la preconizatele evenimente culturale din municipiul Cluj-Napoca și județul Cluj, precum și din țară și din afara țării.
2. 1. Reformularea mesajului, descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii. 
Revista își va păstra obiectivele și misiunea pentru care a fost înființată. Se va diversifica tematica articolelor apărute în revistă. În acest sens, în vederea accederii cititorilor maghiari, necunoscători de alte limbi (ex. română), care astfel nu au acces direct la alte culturi, se vor implementa noi rubrici, cu accent pe cultura generală (artă, literatură, etnografie, obiceiuri etc.) ale altor regiuni și ale altor comunități etnice. Astfel se realizează circulaţia interetnică a valorilor culturale.
2. 2. Descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii.
Se propune creșterea numărul cititorilor prin abonamente. Se va continua participarea la întâlnirile și la dezbaterile cu cititorii, atât în Cluj-Napoca, cât și în alte localități din țară și de peste hotare. În acest sens se va continua programul Seratele „Művelődés”, care a devenit un program cultural foarte atractiv în viața culturală a municipiului Cluj-Napoca.
Se va încerca atragerea a cât mai mulți cititori prin intermediul site-ului revistei, cât și prin distribuirea articolelor pe pagina Facebook a revistei. 
Se va continua extinderea colaborării și a parteneriatului cu instituțiile culturale și ONG-urile din Cluj-Napoca, din țară și de peste hotare.

C. Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau reorganizare, după caz:
1. Analiza reglementărilor interne ale instituţiei și a actelor normative incidente
În temeiul HCJ Cluj nr.191/23 septembrie 2008, Revista „Művelődés” funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Cluj, ca instituție de cultură cu personalitate juridică. 
Finanţarea Revistei „Művelődés” se realizează din subvenţii acordate de la bugetul Judeţului Cluj, venituri proprii din vânzarea revistei, precum și din alte surse, potrivit prevederilor legale în vigoare.
Conform Regulamentului de organizare și funcționare al instituţiei, obiectivele principale ale acesteia sunt:
•	Editarea lunară a revistei, în limba maghiară (format A4, 32 pagini, minim 600 de exemplare).
•	Editarea de cărţi pentru conştientizarea valorilor culturale ale populaţiei maghiare din România, cu precădere ale celor legate de oraşul şi judeţul Cluj.
•	Realizarea unor suplimente tematice legate de unele evenimente culturale şi manifestări ştiinţifice, literare şi artistice, sau promovarea culturii maghiare a anumitor regiuni din țară.
•	Promovarea şi încurajarea schimbului de idei, opinii şi comentarii privind activitatea culturală şi artistică, circulaţia interetnică a valorilor culturale.
•	Apropierea de cititori prin modalităţi distincte de adresare, în funcţie de specificul proiectelor şi publicului ţintă.
În acest sens, revista urmărește cu consecvenţă:
a) redactarea și editarea revistei „Művelődés”, în limba maghiară, cu accent pe realităţile din Transilvania, având o difuzare regională, naţională și internațională;
b) redactarea și editarea de cărţi, suplimente, pliante, broşuri, almanahuri, în limba maghiară şi în alte limbi, străine, în domeniul folclorului, al etnografiei, al istoriei locale;
c) iniţierea, organizarea şi participarea la manifestări culturale şi ştiinţifice, locale, naţionale și internaționale;
d) colaborarea cu oameni de cultură și specialiști din diverse domenii, din România şi din străinătate, în vederea promovării valorilor culturale autentice ale Transilvaniei;
e) încurajarea şi sprijinirea creaţiei originale, promovarea şi susţinerea tinerelor talente;
f) recuperarea de valori culturale ale diasporei maghiare, prin publicarea de articole în revistă, respectiv redactarea unor numere sau suplimente tematice, redactare de cărți în această temă;
g) perpetuarea spiritualităţii transilvane, ca spaţiu de interculturalitate (în revistă vor fi dedicate pagini unor autori de origine maghiară, română, germană şi de alte etnii din România și din afara ei);
h) sincronizarea cu valorile culturii universale, prin traduceri, studii, eseuri, interviuri cu personalităţi culturale din întreaga lume;
i) promovarea rezultatelor obținute de sociologia culturii, prezentarea multitudinii cultelor religioase din Transilvania;
j) revista poate să lanseze concursuri, respectiv întreceri culturale și să acorde premii;
k) revista sprijină activitatea organizatorilor vieții culturale populare în mediul urban și rural.
Revista „Művelődés” este  o revistă de cultură, în limba maghiară, care asigură valorificarea potenţialului cultural, educativ şi artistic, în special al populaţiei maghiare, din judeţul Cluj prin informaţii, evaluări şi comentarii critice ale activităţii instituţiilor culturale şi ale producţiilor de carte, precum şi stimularea creaţiei artistice prin descoperirea şi promovarea de noi talente.
În prezent redacția revistei „Művelődés” funcţionează în baza Organigramei și a Statului de funcţii aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Cluj nr. 297/10.12.2015.
Conducerea Revistei „Művelődés” este asigurată de către un manager, care este ordonator terţiar de credite şi reprezintă instituţia în relaţiile cu persoanele fizice şi juridice.  Conducerea instituţiei este încredinţată în baza unui concurs de proiecte de management, organizat în conformitate cu reglementările legale în vigoare.
Activitatea redacției de la 1 iulie 2013 trebuia să funcționeze după vechiul Regulament de organizare și funcționare, care prevedea 8 posturi. A fost întocmit un nou Regulament de organizare și funcționare, care a fost aprobat de CJC cu Nr.114/29 aprilie 2016. Urmează ca după noul Regulament de organizare și funcționare și cu echipa redacțională completată să fie reorganizată redacția.   
Conform noului Regulament de organizare și funcționare, revista are în componență un Consiliul Administrativ (5 persoane) și un Consiliul Consultativ (5 persoane).
2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne
Ar fi oportună aprobarea unui post de secretar de redacție sau/și al unuia de reporter, cu specializare și experiență în jurnalism. Primul ar avea rolul de a ține evidența tuturor materialelor (scrise și foto), sosite la redacție, inclusiv arhivarea tematică a lor, precum și de a asigura asistența de specialitate în procesul de tehnoredactare, de corectură etc. Cel de-al doilea are rolul de a efectua munca de teren, prin prezența la diferite evenimente culturale, pentru ca revista să poată publica mai multe materiale proprii ca: relatări directe de la evenimente, dezbateri, colocvii, conferințe pe teme culturale, materiale foto, interviuri cu oameni de cultură etc.
3. Analiza capacităţii instituţionale din punctul de vedere al resursei umane proprii și/sau externalizate
Există un număr total de 6 posturi, astfel:
Total posturi: 6
din care:
funcţii de conducere: 1
funcţii de execuţie: 5
Personalul redacției este compus după cum urmează:

Nr. crt.	Denumire posturi	 Anul 2020	
1.	Manager, redactor șef	1	
2.	Redactor de rubrică	2	
3.	Redactor (S)	0	
4.	Redactor (M)	0	
5.	Contabil-economist	1	
6.	Administrator	1	
7.	Fotoreporter	1	
	Total posturi	6	
4. Analiza capacităţii instituţionale din punct de vedere al spaţiilor și patrimoniului instituţiei, propuneri de îmbunătăţire
Patrimoniul Revistei „Művelődés” este alcătuit din drepturi şi obligaţii asupra bunurilor proprietate publică ale judeţului Cluj şi asupra bunurilor proprii, pe care le administrează în conformitate şi în condiţiile impuse de lege.
Revista „Művelődés” nu are în proprietate bunuri imobile. Sediul situat în municipiul Cluj-Napoca, pe strada Gheorghe Lazăr, la nr. 30 aparține Societății Maghiare de Cultură din Transilvania. Spațiul necesar redacției este asigurat pe baza unui Contract de comodat, întocmit pe baza Codului Civil, fără plata de chirie, numai cu contribuție la întreținere aferente. Toate bunurile Revistei „Művelődés” sunt de natură mobiliară şi sunt prinse în gestiunea instituţiei. 
Ar fi oportună găsirea unui nou sediu, cu mai multe spații, îndeosebi pentru amenajarea unei biblioteci proprii, precum și pentru păstrarea arhivei redacției și pentru depozitarea, temporară, până la expediere, a pachetelor sosite de la tipografie, cu ele mai recente numere sau/și suplimente ale revistei.
5. Viziunea proprie asupra utilizării instituției delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuității procesului managerial
Instituția delegării are un rol important în asigurarea continuității procesului managerial. În prezent această instituție este reglementată prin regulamentele proprii. Pentru ca activitatea Redacției „Művelődés” să se desfășoare în cele mai bune condiții, se va monitoriza implementarea acestor reglementări, cu efectuarea eventualelor schimbărilor, dacă acestea se vor impune.

D. Analiza situației economico-financiare a instituției
1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al ultimilor trei ani
Nr. crt.	Categorii	Buget final 2018	Buget final 2019	Buget final 2020	Buget inițial sem.I.2021	Obs.

0	1	2	3	4	5	6	
I	Venituri totale din care	376,00	387,00	461,00	277,00		
1 	Venituri proprii	26,00	  26,00	26,00	 10,00		
2. 	Alocații bugetare	350,00	361,00	435,00	267,00		
II. 	Cheltuieli totale din care	445,05	397,90	467,82	277,00		
1	Cheltuieli de personal	300,00	270,00	335,00	200,00		
2	Cheltuieli de întreținere	127,05	112,90	132,82	 77,00		
3.	Drepturi de autor, convenții civile	18,00	15,00	0,00	 0,00		
4. 	Cheltuieli de capital	0,00	0,00	0,00	0,00		

Nr. crt.
	Categorii
	Realizat 2018
	Realizat 2019
	Realizat 2020
	Realizat sem.I.2021
	Obs.
	
I	Venituri totale - din care:
	235,00    
	355,00    
	382,00    
	277,00    
		
1	Venituri proprii
	33,00    
	26,00    
	31,00    
	  10,00		
2	Alocații bugetare
	202,00    
	329,00    
	351,00    
	267,00		
II.	Cheltuieli totale din care	293,00    
	358,90    
	384,14    
	277,00    
		
1	Cheltuieli de personal	187,00    
	258,92    
	290,23    
	200,00		
2	Cheltuieli de întreținere	89,00    
	89,98    
	93,91    
	77,00		
3	Drepturi de autori, convenții civile	17,00    
	10,00    
	0,00    
	0,00		
4	Cheltuieli de capital	0,00
	0,00
	0,00
	0,00		

2. Evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei:
Nr. crt.	Indicatori	UM	2016 BVC, II	Pondere	2017
BVC	pondere	2018
BVC	Pondere	
1	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari ) 	lei	4,28	0,1	4,52	0,1	5,30	0,1	
2	Fonduri nerambursabile atrase	Mii lei	0	0,1	0	0,1	0	0,1	
3	Număr de activităţi educaţionale   	Nr.	3	0,1	3	0,1	3	0,1	
4	Număr de apariţii media ( exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	8	0,05	16	0,05	16	0,05	
5	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	38.150	0,05	73.600	0,05	74.000	0,05	
6	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	3.600	0,1	7.200	0,1	7.800	0,1	
7	Număr de expoziţii/reprezentații    	Nr.	1	0,1	2	0,1	2	0,1	
8	Număr de proiecte	Nr.	14	0,1	27	0,1	27	0,1	
9	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	27,00	0,2	23,88	0,2	20,20	0,2	
10	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor  (recomandări implementate+parțial implementate/total recomandări)	%	100,0	0,1	100	0,1	100	0,1	

Nr. crt.	Indicatori	UM	2019 BVC	Pondere	2020
BVC	pondere	2021
BVC	Pondere	
1	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari ) 	lei	4,86	0,1	5,72	0,1	6,78	0,1	
2	Fonduri nerambursabile atrase	Mii lei	0	0,1	0,00	0,1	0	0,1	
3	Număr de activităţi educaţionale   	Nr.	3	0,1	2	0,1	1	0,1	
4	Număr de apariţii media ( exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	16	0,05	16	0,05	8	0,05	
5	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	74.000	0,05	74.000	0,05	37.000	0,05	
6	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	7.800	0,01	7.800	0,1	3.900	0,1	
7	Număr de expoziţii/reprezentații    	Nr.	2	0,1	2	0,1	1	0,1	
8	Număr de proiecte	Nr.	27	0,1	27	0,1	13	0,1	
9	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	9,27	0,2	7,02	0,2	4,00	0,2	
10	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor  (recomandări implementate+parțial implementate/total recomandări)	%	100	0,1	75,00	0,1	100	0,1	

II. tabel

Nr. crt.	Indicatori	UM	2016 BVC, II	Realizat	2017
BVC	Realizat	2018
BVC	Realizat	
1	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari ) 	lei	4,28	4,28	4,52	4,52	5,30	5,30	
2	Fonduri nerambursabile atrase	Mii lei	0	0	0	0	0	0	
3	Număr de activităţi educaţionale   	Nr.	3	3	3	3	3	3	
4	Număr de apariţii media ( exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	8	8	16	16	16	16	
5	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	38.150	38.150	73.600	73.600	74.000	74.000	
6	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	3.600	3600	7.200	7.200	7.800	7.800	
7	Număr de expoziţii/reprezentații    	Nr.	1	1	2	2	2	2	
8	Număr de proiecte	Nr.	14	14	27	27	27	27	
9	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	27,00		23,88		20,20		
10	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor  (recomandări implementate+parțial implementate/total recomandări)	%	100,0	100,0	100	100,0	100	100,0	

Nr. crt.	Indicatori	UM	2019 BVC	Realizat	2020
BVC	Realizat	2021
BVC	Realizat	
1	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari ) 	lei	4,86	4,86	5,72	5,72	6,78		
2	Fonduri nerambursabile atrase	Mii lei	0	0	0,00	0	0	0	
3	Număr de activităţi educaţionale   	Nr.	3	3	2	2	1	1	
4	Număr de apariţii media ( exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	16	16	16	16	8	8	
5	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	74.000	74.000	74.000	74.000	37.000	37.000	
6	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	7.800	7.800	7.800	7.800	3.900	3.900	
7	Număr de expoziţii/reprezentații    	Nr.	2	2	2	2	1	1	
8	Număr de proiecte	Nr.	27	27	27	27	13	13	
9	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	9,27	8	7,02	7,02	4,00		
10	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor  (recomandări implementate+parțial implementate/total recomandări)	%	100	75,00	75,00	75,00	100	100,0	
2. 1. Criterii de performanţă programate în ultimii trei ani:
Nr.
crt.	Indicatori	U.M.	Program 2018
(conform BVC)	Program 2019
(conform BVC)	Program 2020
(conform BVC)	
1	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari ) 	lei	5,3	4,86	5.72	
2	Fonduri nerambursabile atrase	Mii lei	1	5	0.00	
3	Număr de activităţi educaţionale   	Nr.	3	3	2	
4	Număr de apariţii media (exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	16	16	16	
5	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	74000	74000	74000	
6	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	7800	7800	7800	
7	Număr de expoziţii/reprezentații    	Nr.	2	2	2	
8	Număr de proiecte	Nr.	27	27	27	
9	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	20,2	9,27	7.02	
10	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor interni/externi  (recomandări implementate în anul curent/total recomandări)	%	100	100	75	
2.2. Lista programelor desfășurate în ultimii trei ani (2018-2020): 
Nr. crt	Numele programelor și ale proiectelor	Anul 2018	Anul 2019	Anul 2020	
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	
1.	Programul: Revista „Művelődés”				
	Proiectul: Editarea lunară a revistei „Művelődés”	12	12	12	
2.	Programul:  Suplimente				
	Proiectul: Suplimente: redactare, editare și difuzare	4	4	4	
3.	Programul: Expoziții				
	Proiectul: Organizare de expoziții	2	2	2	
4.	Programul: Întâlniri cu cititorii				
	Proiectul: Întâlniri cu cititorii	2	2	2	
5.	Programul:  Conferințe				
	Proiectul:  Participări la conferințe	1	1	1	
6.	Programul:  Întâlnirea ziariștilor				
	Proiectul Tabăra ziariștilor	1	1	1	
7.	Programul:  Serate culturale				
	Proiectul:  Serate „Művelődés	4	4	4	
8.	Programul:  Programul  Cărți				
9.	Proiectul 8 Cărți	1	1	1	
2. 3. Analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:
Nr.
crt	Program	Scurtă descriere a
programului	Nr. proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program (lei)	Buget consumat la finele anului	
	Anul 2018						
1.	Revista „Művelődés”                                                                                                                       	Redactarea, editarea, difuzarea revistei
„Művelődés”, singura revistă culturală în limba maghiară, ce doreşte să fie forul tipărit al diferitelor genuri de artă şi cultură	12	Redactarea, editarea, difuzarea revistei	 86000	57000 	
2.	Suplimente	Extinderea tematicii revistei  	4	Suplimente: redactare, editare și difuzare	6000
	 6000	
3	Expoziții	Expoziţii ale unor artişti din Transilvania, în colaborare cu Societetea Maghiară de Cultură din Transilvania, şi Casa Memorială „Györkös”	2	Organizare de expoziții	1500	0	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei la nivel regional	2	Întâlniri cu cititorii	1500	0	
5.	Conferințe	Participarea la o conferință și prezentarea revistei	1	Participări la conferințe		0	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Continuarea întâlnirilor cu reprezentanții  revistelor culturale din Cluj-Napoca	1	Tabăra ziariștilor	1500	0	
7.	Serate culturale	Întâlniri ale autorilor cu cititorii	4	Serate „Művelődés”	1500	0	
8.	8 Cărți	Redactarea și tipărirea unei cărți	1	8 Cărți	3000	0	
	Total 		27		.101000
	 63000	
	Anul 2019						
1.	Revista  „Művelődés                                                                                                                                ”	Redactarea, editarea, difuzarea revistei
„Művelődés”, singura revistă culturală în limba maghiară, care doreşte să fie forul tipărit al diferitelor genuri de artă şi cultură	12	Redactarea, editarea, difuzarea revistei	65000 	61000 	
2.	Suplimente	Extinderea tematicii revistei  	4	Suplimente: redactare, editare și difuzare	
6000	6000 	
3	Expoziții	Expoziţii ale unor artişti din Transilvania, în colaborare cu Societetea Maghiară de Cultură din Transilvania, şi Casa Memorială „Györkös”	2	Organizare de expoziții	1.500	0	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei la nivel regional	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	0	
5.	Conferințe	Participarea la o conferință și prezentarea revistei	1	Participări la conferințe	1.500	0	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Continuarea întâlnirilor cu reprezentanții  revistelor culturale din Cluj-Napoca	1	Tabăra ziariștilor	1.500	0	
7.	Serate culturale	Întâlniri ale autorilor cu cititorii	4	Serate „Művelődés”	1.500	0	
8.	8 Cărți	Redactarea și tipărirea unei cărți	1	8 Cărți	3.000	0	
	Total 		27		80000	67000	
	Anul 2020						
1.	Revista „Művelődés”	Redactarea, editarea, difuzarea revistei
„Művelődés”, singura revistă culturală în limba maghiară, care doreşte să fie forul tipărit al diferitelor genuri de artă şi cultură	12	Editarea lunară a revistei „Művelődés”	 84000	69000 	
2.	Suplimente	Extinderea tematicii revistei  	4	Suplimente: redactare, editare și difuzare	6000	6000 	
3	Expoziții	Expoziţii ale unor artişti din Transilvania, în colaborare cu Societetea Maghiară de Cultură din Transilvania, şi Casa Memorială „Györkös”	2	Organizare de expoziții	1.500	0	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei la nivel regional	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	0	
5.	Conferințe	Participarea la o conferință și prezentarea revistei	1	Participări la conferințe	1.500	0	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Continuarea întâlnirilor cu reprezentanții  revistelor culturale din Cluj-Napoca	1	Tabăra ziariștilor	1.500	0	
7.	Serate culturale	Întâlniri ale autorilor cu cititorii	4	Serate „Művelődés”	1.500	0	
8.	8 Cărți	Redactarea și tipărirea unei cărți	1	8 Cărți	3.000	0	
	Total		27		 99000	 75000	

3. Soluţii și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei:
3.1 Analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei (în funcţie de tipurile de produse/servicii oferite de instituţiile de cultură – (spectacole, expoziţii, servicii infodocumentare etc.), pe categorii de produse/servicii, precum și pe categorii de bilete/tarife practicate: preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate
2018 - Venituri proprii (mii lei) – buget final: 26,00; realizat: 33,00
2019 - Venituri proprii (mii lei) – buget final: 26,00; realizat: 26,00
2020 - Venituri proprii (mii lei) – buget final: 26,00; realizat: 31,00 lei.
3.2 Analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei
2018 - veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei: 0 lei.
2019 - veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei: 0 lei. 
2020 - veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei: 0 lei.  
3.3 Analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale
2018 - venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale: 12.800 lei.
2019 - venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale: 7.600 lei. 
2020 - venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale: 12.400 lei.

4. Soluţii și propuneri privind gradul de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor:
Pe viitor vom continua parteneriatul cu Fundația „Communitas”, respectiv cu Societatea Maghiară de Cultură din Transilvania care ne sprijină tipărirea suplimentelor și funcționarea site-ului revistei.
4.1 Analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor
2018 Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor:  68 %
2019 Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor:  68 %
2020 Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor:  72 %
4.2 Analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total
In perioada 2018 - 2020 nu s-au făcul investiții. 
4.3 Analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenţie/alocaţie
Cheltuielile de personal au fost acoperite integral din subvenții.
4.4 Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenţii civile)
Aceste cheltuieli au scăzut în ultimii ani, datorita ocupării a cinci posturi vacante, respectiv de redactor, fotoreporter,economist si administrator, astfel s-au redus cheltuielile cu serviciile externalizate.
4.5 Cheltuieli pe beneficiar, din care:
   	2018	2019	2020	
cheltuieli pe beneficiar
a)	din subvenţie;
b)	din venituri proprii.	5,30	4,86	5,72	
	5,30	4,86	5.72	
	  0	   0  	0	
Nr. de beneficiari	81.800	81.800	81.800

E. Strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei conform sarcinilor formulate de autoritate
Propuneri pentru întreaga perioadă de management:
1. Viziune
Ne dorim ca Revista „Művelődés”  să funcţioneze ca instituţie culturală, cu un rol tot mai activ şi complex de spaţiu comunitar veritabil, respectiv ca partener cultural şi socio-cultural real într-o sferă geografică şi instituţional-organizaţională cât mai largă. 
2. Misiune
Revista „Művelődés” este o instituţie de cultură aflată în serviciul societăţii, deschisă oamenilor de cultură şi de ştiinţă, dar şi publicului. Revista publică, conservă, cercetează, prin intermediul articolelor, eseurilor, studiilor, interviurilor, reproducerilor de artă, valorile culturale/spirituale ale existenţei şi evoluţiei culturii şi ştiinţei umane, din cele mai vechi timpuri până în contemporaneitate. Materialele revistei sunt publicate și promovate/popularizate în scopul cunoaşterii, al educării şi al recreerii. 
Misiunea importantă a revistei este punerea în valoare a patrimoniului cultural-ştiinţific, regional, naţional şi universal în scopul cunoaşterii, al educării, al descoperirii şi al promovării tinerelor talente. 
3. Obiective (generale și specifice)
Obiectivul general este transformarea revistei într-un organ de presă culturală modernă, deschisă oamenilor de cultură și de știință, dar și publicului larg, doritor de cultură generală. 
Obiectivele specifice 
Printre obiectivele specifice se pot enumera următoarele:
a) promovarea, pe plan naţional și internaţional, prin intermediul revistei, a valorilor culturale autohtone și universale; 
b) creșterea numărului de cititori (abonați, site, Facebook), creșterea accesului publicului la revistă;
c) diversificarea rubricilor și ale articolelor, asigurarea diversificării ofertei culturale, care se adresează grupului țintă.
d) publicarea cuprinsului fiecărui număr al revistei și în limba română.
4. Strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management
Strategia culturală vizează dezvoltarea Revistei „Művelődés”, ținând cont de capacitatea proprie a acesteia și de evoluția mediului economic (mai ales piața).
a) direcțiile de acțiune sunt date de sarcinile specifice de management, și anume:
b) promovarea în revistă, pe plan naţional și internaţional, a valorilor culturale autohtone și universale;
c) facilitarea și creșterea accesului cititorilor la articolele publicate prin presa tipărită, prin site și prin facebook;
d) asigurarea diversificării tematicilor culturale care apar în revistă.
5. Strategia și planul de marketing
Principalele obiective de marketing propuse pentru anii 2021-2025 sunt:
-	promovarea revistei în mediile locală, națională și internațională
-	dezvoltarea site-ului revistei
-	promovarea revistei pe Facebook
-	promovarea revistei în medii electronice, continuarea colaborării cu Radio „Paprika”
-	organizarea a cât mai multe întâlniri cu cititorii la Cluj-Napoca și în alte localități din țară.
-	înființarea Premiului „Művelődés”, acordarea anuală a acestei distincții, pe baza propunerilor Consiliului Consultativ, autorilor celor mai valoroase și mai interesante materiale scrise sau/și fotografiate ale revistei, pentru anul respectiv. 
6. Programe propuse pentru întreaga perioadă de management 
Nr.	Denumire program	Descriere	Scopul	Grupul ţintă	Observaţii
Anul realizării	
					2021
sem II	2022	2022	2023	2024	2025
sem I	
1.	Revista „Művelődés”	Redactare, editare difuzare		Cititorii	X	x	x	x	x	x	
2.	Suplimente	Redactare, editare difuzare	Extinderea tematicii revistei, atragerea de noi cititori	Cititori	X	x	x	x	x	x	
3.	Organizarea anual a câte 2 expoziţii la Cluj			Tinerele talente, populaţia din Cluj 	x	x	x	x	x	x	
4.	Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe			Populaţia din Cluj-Napoca, jud. Cluj, şi alte judeţe	x	x	x	x	x	x	
5.	Participare la cel puţin o conferinţă internaţionale		Reprezentarea revistei la aceste foruri	Revista „Művelődés” şi cititorii ei		x	x	x	x		
6.	Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari din România	Prilejul de colaborare cu specialişti	Acumulare de experienţă	Redacţia „Művelődés” şi cititorii	x	x	x	x	x		
7.	Serate „Művelődés”	expuneri culturale	Întâlnirea autorilor cu cititorii	Redacţia „Művelődés” şi cititorii	x	x	x	x	x	x	
8.	Redactare de cărți după posibilitate	Redactare, editare, difuzare	Extinderea tematicii revistei, atragerea de noi cititori	cititorii		x	x	x	X		
7. Proiecte din cadrul programelor
Denumire proiect 	Tip proiect 	Grupul ţintă 	
Revista „Művelődés” redactare, editare difuzare	mare	Cititorii	
Suplimente redactare, editare difuzare	mediu	Cititorii	
Organizarea anual a câte 2 expoziţii la Cluj	mic	Tinerele talente, populaţia din Cluj	
Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	mic	Populaţia din Cluj-Napoca, jud. Cluj, şi alte judeţe	
Participare la cel puţin o conferinţă internaţionale	mic	Revista „Művelődés” şi cititorii ei	
Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari di România	mic	Redacţia „Művelődés” şi cititorii	
Serate „Művelődés”	mic	Redacţia „Művelődés” ,cititorii și autorii	
Redactare de cărți după posibilitate	mediu	Cititorii	
8. Alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management
a. În domeniul resurselor umane se vor continua activităţile care ţin în mod direct de acest tip de management: utilizarea eficientă a resurselor umane și continuarea planului de formare profesională. 
b. În ceea ce privește managementul economic-financiar se vor continua demersurile în vederea atragerii de finanţări şi co-finanţări naţionale şi/sau internaţionale. 
Se vor identifica resurse pentru finanțarea drepturilor (onorariului) de autor, factor de motivație atât al autorilor/colaboratorilor actuali, cât și al celor viitori.
c. În privința managementului administrativ se vor monitoriza și actualiza procedurile operaţionale.
Se vor continua parteneriatele existente cu instituțiile de cultură din Cluj Napoca, se vor face demersuri pentru încheierea de noi parteneriate. 

F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse
1. Proiectul de buget de venituri și cheltuieli pe perioada managementului: (lei)
Nr.
crt.	Categorii	Anul 2021 (1 iulie-31 decembrie)	Anul 2022	Anul 2023	Anul 2024	Anul 2025 (1 ian.-30 iunie)	
1	2	3	4	5	6		
1.	TOTAL VENITURI,
din care
1.a. venituri proprii,
din care
1.a.1. venituri din activitatea de bază
1.a.2. surse atrase
1.a.3. alte venituri proprii
1.b. subvenţii/alocaţii
1.c. alte venituri	177.000

10.000

10.000

0
0

167.000	542.000

30.000

30.000

0
0

512.000	542.000

30.000

30.000

0
0

512.000	542.000

30.000

30.000

0
0

512.000	270.000

15.000

15.000

0
0

512.000
	
2.	TOTAL CHELTUIELI,
din   care:
 2.a. Cheltuieli de personal,
din care,
 2.a.1. Cheltuieli cu salariile
 2.a.2. Alte cheltuieli de personal  
2.b. Cheltuieli cu bunuri și servicii,  
 din care
 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte      
 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii
 2.b.3.Cheltuieli pentru reparaţii curente      
 2.b.4. Cheltuieli de întreţinere    
 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri și servicii  
2.c. Cheltuieli de capital                                      	177.000

153.000

153.000

0

24.000

18.000

0

0

6.000

0

0	542.000

391.000

391.000

0

151.000

90.000

0

0

61.000

0

0	542.000

391.000

391.000

0

151.000

90.000

0

0

61.000

0

0	542.000

391.000

391.000

0

151.000

90.000

0

0

61.000

0

0
	542.000

391.000

391.000

0

151.000

90.000

0

0

61.000

0

0	
2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului:     
	2021	2022	2023	2024			
Nr. total estimat, din care	70900	70.900	70.900	70.900			
Cititori revistă	900	900	900	900			
Cititori online	70.000	70.000	70.000	70.000			
3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată:
Nr.	Program	Scurtă descriere a programului	Nr. proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program (lei)	
1	2	3	4	5	6	
	Anul I 2021, Sem II.					
1.	Revista „Művelődés”	Apariția revistei „Művelődés”
redactare, editare difuzare	6	Revista „Művelődés”	24.500	
2.	Suplimente	redactare, editare difuzare	2	Suplimente redactare, editare difuzare	6.000	
3.	Expoziție	Organizarea anuală a câte 2 expoziţii la Cluj-Napoca	1	Organizare de expoziţii la Cluj-Napoca	750	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	1	Întâlniri cu cititorii	750	
5.	Conferințe	Participare la  o conferinţă internaţională	1	Participare conferință	0	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari din România	1	Tabăra ziariștilor	1.500	
7.	Serate culturale	Întâlniri autori/cititori	2	Serate „Művelődés”	1.500	
8.	Cărți	Redactare, editare	0	Cărți	0	
	Total		14		35.000	

Nr.	Program	Scurtă descriere a programului	Nr. proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program (lei)	
1	2	3	4	5	6	
	Anul II, 2022					
1.	Revista „Művelődés”	Apariția revistei „Művelődés”
redactare, editare difuzare	12	Revista „Művelődés”	142.500	
2.	Suplimente	redactare, editare difuzare	4	Suplimente redactare, editare difuzare	12.000	
3.	Expoziție	Organizarea anual a câte 2 expoziţii la Cluj-Napoca	2	Organizare de expoziţii la Cluj-Napoca	1.500	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	
5.	Conferințe	Participare la  o conferinţă internaţională	1	Participare conferință	1.500	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari din România	1	Tabăra ziariștilor	1.500	
7.	Serate culturale	Întâlniri autori/cititori	4	Serate „Művelődés”	1.500	
8.	Cărți	Redactare, editare	1	Cărți	3.000	
	Total		27		165.000	

Nr.	Program	Scurtă descriere a programului	Nr. proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program (lei)	
1	2	3	4	5	6	
	Anul III, 2023					
1.	Revista „Művelődés”	Apariția revistei „Művelődés”
redactare, editare difuzare	12	Revista „Művelődés”	162.500	
2.	Suplimente	redactare, editare difuzare	4	Suplimente redactare, editare difuzare	12.000	
3.	Expoziție	Organizarea anual a câte 2 expoziţii la Cluj-Napoca	2	Organizare de expoziţii la Cluj-Napoca	1.500	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	
5.	Conferințe	Participare la  o conferinţă internaţională	1	Participare conferință	1.500	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari din România	1	Tabăra ziariștilor	1.500	
7.	Serate culturale	Întâlniri autori/cititori	4	Serate „Művelődés”	1.500	
8.	Cărți	Redactare, editare	1	Cărți	3.000	
	Total		27		185.000	

Nr.	Program	Scurtă descriere a programului	Nr. proiecte în cadrul programului	Denumirea proiectului	Buget prevăzut pe program (lei)	
1	2	3	4	5	6	
	Anul IV, 2024					
1.	Revista „Művelődés”	Apariția revistei „Művelődés”
redactare, editare difuzare	12	Revista „Művelődés”	172.500	
2.	Suplimente	redactare, editare difuzare	4	Suplimente redactare, editare difuzare	12.000	
3.	Expoziție	Organizarea anual a câte 2 expoziţii la Cluj-Napoca	2	Organizare de expoziţii la Cluj-Napoca	1.500	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	
5.	Conferințe	Participare la  o conferinţă internaţională	1	Participare conferință	1.500	
6.	Întâlnirea ziariștilor	Participare la tabăra ziariştilor şi scriitorilor maghiari din România	1	Tabăra ziariștilor	1.500	
7.	Serate culturale	Întâlniri autori/cititori	4	Serate „Művelődés”	1.500	
8.	Cărți	Redactare, editare	1	Cărți	3.000	
	Total		27		195.000	
	Anul 2025 (01.01.-30.06)					
1.	Revista „Művelődés”	Apariția revistei „Művelődés”
redactare, editare difuzare	6	Revista „Művelődés”	86.000	
2.	Suplimente	redactare, editare difuzare	2	Suplimente redactare, editare difuzare	6.000	
3.	Expoziție	Organizarea unei expoziţii la Cluj-Napoca	1	Organizare de expoziţii la Cluj-Napoca	750	
4.	Întâlniri cu cititorii	Prezentarea revistei, şi a cărţilor editate de redacţie în Cluj-Napoca, judeţul Cluj, şi în alte judeţe	2	Întâlniri cu cititorii	1.500	
5.	Conferințe	Participare la  o conferinţă internaţională	1	Participare conferință	1.500	
6.	Serate culturale	Întâlniri autori/cititori	2	Serate „Művelődés”	1.500	
	Total		14		97.250	
4. Indicatorii de performanță pentru perioada de management  
TABELUL INDICATORILOR DE PERFORMANȚĂ
Program (conform proiectului de management)
Nr.
crt.	Indicatori	U.M.	 Anul 2021
(01.07-31.12)
	2022	2023	2024	2025
(01.01-30.06)	Coeficient de pondere	
1.	Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri proprii-cheltuieli de capital/nr. de  beneficiari)	lei	171.000	542.000	542.000	542.000	270.000	0,1	
2.	Fonduri nerambursabile atrase	mii lei	0	0	0	00	0	0,1	
3.	Număr de activități educaționale	Nr.	1	3	3	3	1	0,1	
4.	Număr de apariţii media (exclusiv comunicatele de presă)	Nr.	8	16	16	16	8	0,05	
5.	Număr de beneficiari neplătitori	Nr.	35.000	70.000	70.000	70.000	35.000	0,05	
6.	Număr de beneficiari plătitori	Nr.	5.400	10.800	10.800	10.800	5.400	0,1	
7.	Număr de expoziţii	Nr.	1	2	2	2	1	0,1	
8.	Număr de proiecte		14	27	27	27	14	0,1	
9.	Gradul de acoperire din  venituri proprii  (total venituri, exclusiv subvențiile) a cheltuielilor instituției	%	6	6	6	6	6	0,2	
10.	Gradul de îndeplinire a recomandărilor/măsurilor auditorilor interni/externi  (total recomandări implementate /total recomandări)	%	100	100	100	100	100	0,1