熱愛創作四十年四十訪談的克里斯蒂娜·卡波西和朱迪特 比如，一位高級經理可以對自己說，我賺了很多錢，我可以這樣“堅持”3-4年，我會稍微機動一下。 如果公司的一號領導有毒，那你就別無選擇，只能趁他是領導的時候退出，或者離開公司，因為你無法除掉他。 是的，所以現在回想起來，我覺得我很遺憾當時我身邊沒有導師或教練，因為那時我應該說“是”。 我的假設是，作為首席執行官，你必須了解公司的財務方面，而這從來不是我的領域，所以我滿足於成為公司的第二號人物，與首席執行官進行某種“共同領導”。 登記公司 因此，比如在決定公司運營的高管團隊的創建或變革中，CEO總是擁有最終決定權，這並不總是符合我的看法。 最近稅法的變化對行業來說是一個巨大的挑戰，因為我們必須審查所有新的規則和指南並進行相應的調整。 當然，會計行業對新稅法的反應並不陌生。 該領域每個人面臨的另一個緊迫問題是技術。 我記得最艱難的截止日期是 ABC Industries 的年終財務年度報告，因為有大量的準備工作，並且非常依賴其他團隊成員提供其部門的數據。 好消息是，每個人都知道在本報告中創建和呈現結果的重要性。 我的員工很好地滿足了我設定的提交信息的截止日期（並且我還提供了幾天額外的迴旋餘地，以防萬一）。 從1998年起，他作為外部講師在羅蘭大學法學院教授稅務知識。 他是《實用稅務顧問》雜誌的正式作者之一。 培訓通常在工作時間進行，但對於語言課程和其他外部培訓，我們鼓勵員工在工作時間之外完成。 會計服務 經理意識到了這一點並相應地調整了他的日常工作。 對於外部課程，我們還支持晚間或函授工作安排。 匈牙利和德國 EPALE 國家支持服務機構宣布聯合舉辦主題週，其重點是工作場所學習。 EPALE 駐匈牙利大使 Annamária Kiss 對五個在員工培訓領域做出認真努力的組織進行了一系列採訪。 它將包含所有正確的決定，當然也包含錯誤。 對於客戶來說，我常常很無奈，因為即使我建議他們，他們也不做某事，或者即使我建議一些我認為正確的事情，他們仍然走錯了方向。 就其任務而言，它為跨國公司提供金融和數字化轉型強化服務。 — 我畢業於布達佩斯科維努斯大學，獲得財務和會計學位，當我搬到德布勒森時，毫無疑問我想在哪個領域繼續我的職業生涯。 我有意識地尋找機會，很快就找到了。 我在這裡獲得了以前從未夢想過的機會。 — 美國 Flowserve 於 2016 年在德布勒森開設了辦事處，主要為該公司提供金融服務。 — 我訪問了美國和歐洲的一些地點，在短時間內積累了很多經驗，今天我以高級總賬會計師的職位支持公司的流程。 會計 德布勒森BSC圓桌會議的拍攝是我個人最喜歡的，他們充滿了偉大的氣氛，我很高興認識了其他公司的代表。 在申請之前，先研究一下公司、行業、職位所需的基本知識和技能。 當您申請工作時，您不僅要回答為什麼您適合該工作，還要回答為什麼您應聘該公司。 不，這裡有空缺並不是一個好的答案。 當然，你不必假裝自己是公司的最大粉絲，但如果你在談話中發現一些可以強調的聯繫點，也沒什麼壞處。 看來獵頭和公司在選擇時只考慮一個方面，即這個人能夠展示出什麼樣的業務成果。 我組建了一個團隊來評估流程並儘可能簡化流程。 我們能夠使用下載到公司所有手機上的應用程序，並且自從轉向這個新流程後，報告更加及時。 我最熟悉ABC Company Name的會計軟件，因為我在上一份工作中每天都使用它。 我曾在其他角色中使用過會計應用程序 X 和 Y。 在一位前同事的推薦下，我最近推出了一個關於使用 Z 應用程序進行企業的在線課程。 查看面試期間可能會被問到的這些問題以及示例答案，讓自己在競爭中占得先機。 Péter 會計 Oszkó（布達佩斯，1973年3月22日——）匈牙利商人、風險投資家、巴伊納政府財政部長。 [2] 績效管理是組織領導者確定各個參與者必須做什麼以實現公司戰略目標的過程。 我非常幸運，因為我很小的時候就遇到了電腦，儘管Windows 95上的超級馬里奧沒有這麼差的圖形，但數字世界已經完全讓我著迷了。 當然，撥號上網當時並不像今天那麼流行。 我一直是一個真正的瘋子，我 15 歲時的第一份工作是電腦維修店，即使是在暑假期間也是如此。 而且由於收入更加忙碌，我更加有意識地處理財務問題。 DSCR 比率反映了公司以其產生的淨營業收入償還債務的能力。 由於當今的領導者最關心的是如何與員工互動，因此我在研討會上教他們如何為員工提供空間、如何傾聽他們的意見以及如何主持互動會議。 為此，僅僅制定一種輔導方法是不夠的，因為這不僅僅是我所說的提問技巧，管理者的心態和技能也必須改變。 登記公司 最重要的是，他們明白為什麼這樣做對他們來說很重要，以及通過這種方式操作會達到什麼效果。 然而，令人興奮的是，當我開始成為這樣的領導者時，即我退後一步，為我的員工提供參與的空間時，我收到了首席執行官老闆的反饋，說我沒有工作。 我遇到過和大公司一樣的後果，只是這裡整個過程更快。 重要的是不要讓他們決定最終的結果！ 對工作的決心和熱情比我們穿的衣服更重要。 如果我們確信自己適合這份工作並願意認真為之工作，委員會也會對其進行評估。 面試不完美也沒關係，重要的是我們是否討人喜歡。 每個人的一生中都會有這樣一個時刻，對於我們大多數人來說，不止一次，就是我們去參加工作面試。 儘管我們有一份完美的簡歷，並且感覺自己非常適合夢想的工作，但我們也必須讓招生委員會相信這一點！ 工商登記 在好萊塢的世界裡，大多數求職面試都是以脫離現實或幽默或過於理想化的方式進行的，所以你仍然可以從中學習。 我們收集了近年來最好的電影場景，可以幫助您了解在面試情況下如何表現和如何不表現。 我們與優秀的人才合作，無論是區域經理還是專家級別的人員。 我用了7年時間完成了別人12年完成的學業。 即使在社會主義制度下，我小時候也曾在杜塞爾多夫和巴黎讀書，由於我的家庭背景，所以我很早就有了認真的國際觀。 我的父母從小就激勵我學習很多東西，而我的父親則讓我雄心勃勃，因為他本人一生都擔任高級職位。 台北會計師 基準測試是一種將公司績效與其他公司績效進行比較的方法。 財務基準測試涉及進行財務分析，以確定公司的支出效率。 與他們一起，其他功能失調的領導人也湧了進來。 如果首席執行官有問題，那麼人力資源部門對流程沒有影響力。 這就是為什麼我認為整個事情是一個悲劇，因為這個制度是反選擇性的，老闆、獵頭、股東在選擇經理時只考慮所取得的業務成果以及果斷的行動，而他們不考慮。 設立公司 例如，沒有這樣的深度訪談，被問及領導謙遜的問題，因為訪談者自己並不理解這一點。 的觀點，以及他如何在成年生活中保持平衡。 因為如果他在這些問題上目光呆滯地看著我，我就能看出有些地方不對勁。 會計範圍，還詢問工作流程和知識PBU 。 他們想听聽您追求職業生涯的核心動機。 永遠不要試圖在工作面試中裝出虛假的面孔，因為面試官可能會注意到並判斷你缺乏誠意，將其視為更深層次問題的危險信號。 最常見的估值方法是貼現現金流（DCF）法和相對估值法。 在第一種方法中，我們必須找到自由現金流，然後在此基礎上，我們必須找到企業的現值。 在第二種方法中，我們考察其他可比公司，並根據他們的指標和數字得出結論。 以下是我們的頂級信用分析師面試問題。 那麼，你如何看待自戀型領導者完全缺乏謙遜呢？ 這聽起來像是僕人式領導的含義，領導謙遜的重要性。 另一方面，現金流量用於確定經營、投資和融資等核心業務活動產生的現金流量淨額。 會計事務所 成本核算是成本控制和盈利能力估計的科學、藝術和實踐，以及使用成本核算和成本會計概念、方法和技術呈現管理決策所需的數據。 現在，我提供了一些技巧，可以幫助您解決面試中的每一個問題，看看您參加財務面試時會遇到的大多數問題。 另一方面，技術問題與特定的會計和財務主題相關。 因此，作為會計師，您將被要求面試的一些問題是針對特定行業的。 但其他的在所有會計面試中都很常見，無論行業如何。 公司的規模決定了變革發生需要多長時間。 對於擁有超過 1,000 名員工的公司，這種情況發生得更慢，管理不善的影響可能需要長達 4-5 年的時間才能在業務成果中顯現出來。 而在一家擁有一千名員工的公司中，需要的時間甚至更長。 公司設立 進入 Lapker 一開始就很幸運，儘管我有自己的學術背景和抱負，但能夠實現這一切也需要運氣。 對的地點，對的時間，對的時間。 我認為，如果一個人以前沒有擔任過管理職位，那麼他在任何情況下都不會成為高層管​​理者。 當我遇到這種作為領導者傾聽每個聲音、最少發言的領導風格的概念並開始實踐時，我看到了它對我所領導的人的影響。 我讓他們參與得越多，他們的承諾就越堅定。 比如說，如果一個團隊已經存在了10年，那麼即使更換1-2個人，那裡的經理也可以很好地完成他的工作。 某些事情不起作用的第一個跡像是優秀人才開始離開公司。 是的，很難將其與家庭角色協調起來。 作為一名女性，只有表現得有點像男性，才有可能擁有出色的管理生涯。 為此，你的背景需要有所不同，例如，你的丈夫對職業發展不那麼雄心勃勃，而更支持你。 我還想知道破壞性領導人是否會以這種方式輪換。 所有這一切的結果是，人們的表現會達到 60%——他們不會離開，因為需要報酬——但他們會表現不佳。 隨著時間的推移，人們的表現以及公司的業績開始惡化。 一個問題是，這些公司都是恐龍，我指的是大型跨國公司，擁有這種類型經理的大公司，因為在小公司中，這樣的經理很快就會失敗。 是的，我認為我一直都有很好的表現，我有決心，我有自信。 我認為自己是一名領導者，這一點在 台北的會計師 Invitel 也得到了證明，我在那裡擔任了 12 年的人力資源總監和部分法律總監。 我很幸運，因為我有一個好老闆，英國CEO，他在2012年底離開了公司，然後我被要求成為Invitel Zrt的CEO。 這是我一生中第一次——事後我感到後悔——我拒絕了這個提議，說我是一名女性，如果他們引進一位我願意作為副手支持的首席執行官，那就更好了。