Anthropology of east asia (90)
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2.培育旅館技術與服務人才:培養具備旅館管理的服務知識及技能、專業英日語能力及人文素養之基礎管理人才。 全球新冠肺炎疫情,隨著各國解封逐漸走到盡頭,但經濟衝擊仍需要一段時間消化,加上美中關係不佳,美國貿易型態出現改變,專家認為,在出口管制措施的影響下,科技與半導體領域可能會先脫鉤,但整體而言,美國降低對大陸的依賴,但還沒有到脫鉤的程度,只是未來會更多元化。 以美國為首的西方國家對大陸晶片業設下嚴格出口管制措施,限制晶片生產設備銷陸,以牽制晶片業發展的手段,打擊高科技、軍事實力進步的速度,但大陸專家不擔心研發與生產受到阻礙,狠虧曝光機沒有神秘的技術,有信心國內自行研發的設備能補足空缺,透過技術突破美國封鎖。 大陸記憶體大廠長江存儲遭美國列入實體清單,業務受到嚴重打擊,被迫縮編減少人力成本。
人力資源部門的抗疫方案應有中、長期策略思考。 目前多數企業在處理疫情管理所採取之措施,例如:成立危機管理團隊、員工在家辦公、取消或延遲差旅、取消公司內外部之活動、分AB團隊工作、提供防疫用品、管理員工健康及旅遊、以視訊取代面對面之會議等。 此外,預期未來疫情發展對企業營運之影響,人力資源部門更應有進一步因應作為。 例如:防疫假期薪資給付方案、疫情結束前員工差旅及活動之管理、因應營運之彈性人力需求增減計畫、年度調薪評估、獎金調整措施、滯留疫區員工之關懷措施、派駐大陸員工或眷屬因疫情需醫療或撤離之緊急措施、疫情期間員工諮商輔導、國與國間員工調動之管理等。 有別於一般公司的人資團隊,AmazingTalker 的人資團隊能夠對公司發展創造很大的影響力。 我們期望人資團隊的成員,能夠不被例行性工作侷限,用數據分析、行銷化的方式,有效率地達成工作目標,往「全職能人資(Full Function HR)」發展,培養策略性思維。 你將參與HR各職能的運作,包括但不限於:企業架構分析、招募優秀人才、企業教育訓練、員工績效管理、薪資福利規劃、員工關係建立。
因此,台商的人力資源管理程序,從招募、任用、考勤、出差、請休假、工資、績效到員工的解雇與離職等制度(程序與內容),都應當考慮到遠距操作的管控細節,才能進行合理化管理。 例如:居家辦公的員工如何進行日常管控,以明確管理、績效管理、加班管理、請休假管理、出差管理(誤餐費、住宿費、雜費),甚至社會保險的有效操作,等等都需要站在線上線下兩方面考慮,並符合勞動法律與企業管理目的。 外燴 配合新工作模式的建立,台商企業要及時規劃修正績效管理制度。 有些台商完全沒有採用過真正的績效考核程序。 換言之,員工的基本工資(固定)和績效工資(浮動)只是管理當局人為拆分出來而已,則員工每個月的工資都是固定的。
除了固定型態的視訊會議外,尚有許多數位化網路科技工具搭配。 對遠距工作者來講,建立「多元打卡機制」,可採取手機GPS 打卡、網頁打卡、Wi-Fi打卡等行動打卡的模式,員工只要使用手機App並開啟GPS定位,即可進行打卡。 系統會自動記錄打卡位置、時間、裝置等重要資訊,便於管理者進行差勤管理與查核,在居家防疫時期可以說是完全派上用場。 餐旅管理專業知識的培育首重在實務與實作教學,因此本系在課程、師資、設備與研究等各方面均強調『做中學,學中做』,具體展現技職教育之特質。