疫情下的餐飲轉生術 跨國企業的外派人員應暫停返回疫情嚴重的派駐地，可至台灣公司繼續工作。 如果其住家不便於到台灣公司上班，公司可酌予補助交通及住宿等費用，或令其在家待命，惟此期間之薪資應照常發給。 台商企業人力資源部門可趁這一波大環境影響，重新審視集團的聘僱派遣情況及員工薪酬配置、輪調機制是否應重新安排以避免營運暫停或延誤的情況再度發生。 並及時調整符合法令及自身需求的最適配置政策。 「共享員工」的用工模式是否合法合規？ 很多台商在疫情期間，由於受限於封城及交通阻絕之故，員工無法及時返廠，轉而鼓勵員工居家工作，有些台籍幹部返台過春節，復工期間，一時回不了中國大陸的辦公場所，也被公司要求在臺灣的母公司或家裡待命，順便處理公事。 這種非常態的工作模式，在疫情期間被視為暫時的措施，也不是所有的崗位都適合此種工作模式，只是一種替代非最佳方案。 人力資源部門的抗疫方案應有中、長期策略思考。 目前多數企業在處理疫情管理所採取之措施，例如：成立危機管理團隊、員工在家辦公、取消或延遲差旅、取消公司內外部之活動、分AB團隊工作、提供防疫用品、管理員工健康及旅遊、以視訊取代面對面之會議等。 此外，預期未來疫情發展對企業營運之影響，人力資源部門更應有進一步因應作為。 例如：防疫假期薪資給付方案、疫情結束前員工差旅及活動之管理、因應營運之彈性人力需求增減計畫、年度調薪評估、獎金調整措施、滯留疫區員工之關懷措施、派駐大陸員工或眷屬因疫情需醫療或撤離之緊急措施、疫情期間員工諮商輔導、國與國間員工調動之管理等。 有別於一般公司的人資團隊，AmazingTalker 的人資團隊能夠對公司發展創造很大的影響力。 我們期望人資團隊的成員，能夠不被例行性工作侷限，用數據分析、行銷化的方式，有效率地達成工作目標，往「全職能人資（Full Function HR）」發展，培養策略性思維。 你將參與HR各職能的運作，包括但不限於：企業架構分析、招募優秀人才、企業教育訓練、員工績效管理、薪資福利規劃、員工關係建立。 加入 AmazingTalker的HR團隊， 能夠共同參與從零到一的制度建立、改變與解決問題，共同帶動公司的高速成長。 如果國際旅行與貿易仍然受限，遠距上班成為必要趨勢，人力資源部門得檢視支援遠距工作的軟硬體需求，並彈性安排遠距工作，或是制定新的自我隔離政策，為突發性需求做好準備。 人力資源部門在協助企業運作，特別要注意的相關事項及規範，例如：大陸法規及各廠辦所在地地區法規之規範、工廠及辦公室開工之風險、員工返回工作地之協助、復工後勞動力之短缺、疫情管控、口罩及清潔用品等之提供、會議活動或員工聚會之管理等。 在符合法律規定的情況下，台商可與當地專業律師研究能否在勞動契約內容加上不可抗力條款，以因應未來可能會發生的自然災害、各種新型病毒等不可預見的事件。 大陸政府要求企業在疫情期間，對於遠在疫區無法及時趕回工廠復工的員工，不得解除勞動關係，勞動合同到期時不得終止勞動關係，同時視情況可以調整工作模式，執行遠距辦公或居家工作模式，或給於員工帶薪年休假及請假的便利。 因此，配合新工作模式的建立，應當檢討與修正工作時間及工作地點，以及疫情期間的請休假條件，工資、餐費、交通費的規定，勞動關係之解除及終止之條件。 數位化網路科技已經給企業解決了過程管控問題。 台商要提高遠距辦公效率，或是商務出差、業務拜訪等商務(業務) 人員的工作效率，建立「過程管理」機制是有必要的措施。 微波多層被動電路之佈局對電路檢查前、後段整合。 臺灣大學電子工程學研究所學位論文。 由微波多層電路佈局圖中萃取包含微帶線與集總元件之電路圖。 由微波多層電路佈局圖中萃取集總元件數值。 綽號阿南的越南籍移工，本月2日初2當天拿著手機，以google翻譯出「我是非法移工，我想投降」找到台中市警局霧峰分局吉峰派出所尋求幫助，原來阿南飢寒交迫，找到警局自首，表示要回家，經員警製作相關資料後，協助解送移民署專勤隊處理。 人資團隊是 AmazingTalker 成功的戰略關鍵，以核心文化為出發，作為 AmazingTalker 的基石，人資團隊會不斷的發掘團隊問題，發想解決方法，根據量化與質化的反饋迭代修正。 確保我們能不斷發掘人才並帶進 AmazingTalker，並協助人才在AmazingTalker能夠達到個人目標不斷成長，推進 外燴 AmazingTalker 達成遠景。 我們誠摯邀請有「社團活動經驗」、「餐飲服務興趣」、「運動體保退役」、「喜愛挑戰突破自我」的您加入，一起努力、成長茁壯。 團體電子化到府(廠)移動式辦卡服務主要是解決會員廠商密切往返大陸，常因辦理台胞卡需暫留證件而無法出國或個資外洩的現況，採用團體 電子化到府(廠)移動式辦卡服務，申辦過程完全免留證(護照及身分證當下核實正本，完成申辦程序後可立即歸還)，快速、方便、安全。 2020 年入選「親子天下」的【教育新創20+】，2021 年入選【AAMA台北搖籃計劃】，2022年獲得A 輪募資 1550 萬美元，投資人包括中華開發資本、集富亞洲（JAFCO Asia）、500 Global。 我們目標是成為台灣第一間教育新創「獨角獸」，讓世界看見台灣。 秘書與行政人員在平日工作中協助同仁管理身心健康， 提供預防保健相關知識，舉凡健康飲食、拒絕菸害、視力保健…等等，特別是防疫殺菌為其首要。 本會特別邀請創研生技有限公司陳建安經理來分享抗菌大作戰。