台灣經濟研究院全球資訊網 無論是以網路起家的品牌，或是實體店面轉為經營網路銷量的品牌，一般來說，想要經營網路商店，最主要分為兩種方式，第一是在電商平台上開設自己的帳號和店舖，而另一種則是建立自己的品牌官網。 網路創業做電商初期，一定會先思考要販售什麼類型的商品，對於還沒有想法的賣家這邊提供一些方向，另外針對選擇電商平台通路，也提供給大家一些看法，還在煩惱的你一定要來了解。 好不容易流量進來了，也有轉換率，幫我們達到業績成長，商品也順利出貨到消費者手上了，但消費者提出退貨！ 退貨不但沒有幫助業績提升，還要另外挪出時間處理並且負擔運費，這些都是成本的增加，今天來聊5個降低電商退貨率的方式，希望大家都不要再做白工了。 歡迎細心/商學系/有證券後勤或金融相關經驗者加入 1.數位平台規劃、單元測試、平台維運及教育訓練推廣。 隨著這些社群平台的加速升級，預期會有更多品牌利用社群商務影響顧客的購物決策，提供更明確、更高的轉換率。 Odoo原生預設電匯基礎功能，可在資訊欄填入公司匯款資訊，結帳時會提供客戶相關匯款資訊；odoo也可以串接第三方支付工具，將匯款完成的資訊代碼串回odoo， 系統收到這些資訊後可自動完成對帳。 互動 提供一個互動及易於使用的購買經驗及場所，亦如傳統零售商一樣， 都有助某程度上達至上述目標。 其次，DSA與DMA已將矛頭指向大型平台，當然這些富可敵國且網羅全球最聰明人才的科技巨頭也不是省油的燈，雙方角力後的結果將會左右未來全球數位經濟的發展，台灣也不用強出頭，只要能跟上歐盟的作法，就能事半功倍。 提供360度視角的客戶關係，即確保無論是公司的雇員、供應商還是夥伴均可以獲得對客戶完整和一致的視角，而不是被選擇或者過濾得資訊。 因為，客戶不會對在權威主義（老大哥）監視的感覺有好的評價。 在這波「零接觸經濟」盛行之際，市場均相當看好電商平台業的前景。 正因如此，業者於拓展跨國業務時，除應詳加注意當地特別規範外，與當地業者合作時更應審慎為之，提前規劃商務上物流、金流及各項權利義務的分配，方能於跨國商務環境中穩健成長並提前因應可能的風險。 此外，若業者欲進一步將產品和服務販售至其他國家，為快速打入市場之目的而選擇與當地業者合作並簽訂合約時，也須注意雙方合作之法律關係為何。 例如，雙方實際上究竟為經銷或代理關係、對方獲得之授權是否具有專屬性、獨家性，或僅為非專屬(non-exclusive)授權、是否簽有保密條款、是否約定智慧財產權歸屬、違約時的權利義務、賠償方式、準據法及爭訟地點等。 若雙方僅憑默契而未事先約定，當爭議發生時，業者恐因不諳當地法規或跨國爭訟之不便而認賠出場。 於進出口方面，則應注意是否需取得特別認證或授權的問題，例如，販賣電子設備或VR相關硬體時，應注意當地對該等商品之標示、廢棄電子設備回收如何處理之議題。 而遊戲、影音內容等內容產業的提供者，則可能須留意兒童青少年保護、內容分級等規範，例如，德國兒少保護相關法令即要求業者就其所提供之資訊，應建立一定機制以避免兒童或青少年接觸到不當的內容 。 公司員工的支援：ｅ化系統，也只是支援營運作業的眾多工具之一，若是公司內部的員工抗拒ｅ化，會使斥資幾十萬，乃至於數千萬的系統閒置不用，而造成計畫流產的不當結果。 E化的關鍵之一也就在於公司本身的作業流程和習慣調適不過來。 藉由提供一小類精選過的商品，你可以較容易在利基市場中建立可信度和名聲。 但需要小心的是類別不要取得太大了，最好是集中在目標顧客的某一項喜好上，在逐步往目標顧客其他的喜好延伸商品的類別。 一旦確定了你的目標市場，即可著手在你的目標市場中尋找具有影響力的人士，可以是記者、部落客、YouTuber或公眾人物等。 考量你的產品與期望吸引的消費族群，深入研究消費族群的消費習慣，並從中理解與創造可運用於網路的最佳策略。 舉例來說，Life8最初是以男士皮鞋出發，才漸漸地擴大到運動鞋、男裝甚至是配件、包款等商品類別，但可以發現的是，商品類別的擴展都是以目標顧客－男性為中心發散的。 如果你有一個非常好的商品構想，但沒有足夠資金去建造自己的工廠，自有品牌和代工製造模式就會是你最好的選擇。 seo 專案管理者的能力不足：管理能力和經驗雙雙不足的情況下，而彼此間發生認知的差距，造成ｅ化的結果非出資者所要，導致資源、資金、時間、人力的過度浪費。 無人機的行動力讓它們能以更快的速度跨越及克服地形限制，更容易配送容易腐壞的商品和藥物，讓無人機成為合適的配送選項。 舉例來說，Yahoo 超級商城採半月結制度，每月 1 日到 14 日算一個「結算週期」( 15 – 31 日為第二個 )，不過這只是結算週期，並不代表賣家在 14 號的隔天就能收到款項。