關鍵字和競品流量分析網站真的準嗎? 用手上的網站實測 要改的地方太多了，那就改天吧 也可使用Google Chrome的插件 Google Tag Assistant查看程式碼是否埋設成功。 新增完帳號後，會進到 GA 的後台的追蹤碼頁面。 此處會得到一組 追蹤 ID 及 全域網站代碼 ，複製下方的代碼到網站 HTML 中的 內即可，不會的話可以請資訊人員協助埋設。 桌機、平板和行動裝置的使用者比例可以幫助你釐清在網站的使用者體驗上，需要更注重哪一類型裝置的使用者。 應用Google Analytics於數位典藏網站計量分析。 接著Similarweb會分析這個網站的流量從哪些國家來的，這邊可以看到該網站有93.58%流量皆來自台灣地區。 最近我們幾次聽到一些建議或回饋表示、雖說在活動或是網路上多謝我們不斷分享資訊、技術，但最後似乎都會有點 “產品置入”…. 看到這邊，你應該會更清楚我想表達甚麼了，你不應該追逐『工作階段』、『使用者』、『瀏覽量』，而是更在乎『與獲利有直接關係的指標』，並且多把心思放在『品牌忠誠度』、『互動狀況』。 你希望使用者只要訪一次你的網站就不再回來了，還是你的使用者平均每個月會造訪你的網站15次呢？ 你認為哪一個會對你的商業表現有幫助呢？ 我想答案顯而易見是後者的，所以你的目標不該是＂使用者＂、＂工作階段＂，這些指標根本沒辦法幫你正確提升網站的商業表現。 在Wiki維基百科的解釋當中，網站流量是指一個網站上提供或接收到的資料量。 對於做網站經營或網路數位行銷來說，網站流量則是代表了網站的「人潮」。 雖然這個工具和pageviews和vistors等流量統計數據沒有多大直接關係，其實這樣說好像不大對，應該說這工具(Google 網站管理員)的重要性應該在pageviews和vistors之前，說起來更重要才對。 本想說 A 系統的熱門關鍵字的定義不知道是什麼? 是網站熱門頁面包含哪些熱門關鍵字嗎? 這不得而知，在 GSC 試了幾種排序方式都無法得到與 A 工具比較接近的前 5 名報表。 以上圖舉例來說，與其以＂工作階段＂當作目標，我建議你不如以＂未跳出的工作階段＂為目標，與其把使用者、瀏覽量當作目標，你不如以＂品牌忠誠度＂做為目標，即便是內容型網站，只要使用者對你的品牌有一定的忠誠度，你的流量成長、企業獲利才會持續向上。 seo 在我踏出職場後，有兩位對我恩重如山的老師，一是書本，二就是『數據』本人。 內容型網站不該以公司沒有交易行為、沒有轉換行為作為藉口，把流量作為公司的 目標，網站分析應該要為公司來獲取更多＂對品牌忠誠的訪客＂，或是＂喜歡我們網站內容的訪客＂。 除了系統作用，只要建置網站的店家都十分致力於提升網站流量，我們可以想像成：網站流量就像收集每一個潛在客戶名單，有了這些名單後，就可以再針對這些數據進行分析、測試、佈局，來達成最終的目標（轉換下單購買）。 這個網站2009年推出即是免費使用的，但免費版功能有限，在2013年其推出了付費版SimilarWeb PRO，提供更深度的商業競爭情報、讓行銷人可以分析網站，研究相關市場的數位網路趨勢。 如果目前沒有網站能夠觀察，又想熟悉操作 GA 的話，Google 也有提供 GA 示範帳戶給使用者練習，點擊 GA 示範帳戶後登入 Google 帳號即可使用。 如果你剛踏入網站分析，我建議你閱讀這篇文章，也希望它對你有幫助。 最後我們可以用Mixpanel或Hotjar來查看使用者的行為，並透過轉換漏斗追蹤來確認購物行為模式哪邊需要加強。 自然搜尋organic search：透過google、yahoo等搜尋引擎輸入字詞並點擊非廣告的連結進入網站。 以我們的客戶為例，在Google關鍵字廣告每個月投入30萬元，在FB投入20萬元，每月的固定花費2萬元聘請部落客執行部落客行銷(做連結)。 而當流量擁入網站的時候，絕大多數的網站管理人員或行銷人員都不會瞭解怎麼衡量分辨各種流量的價值。 網站流量來源，最主要分為「自然流量」與「付費流量」兩大類型。 網站流量越多，也就是人潮越多，也越有商業價值。 所以現在為了在網頁流量出現相對劇烈變化時、能夠進一步研究是哪一個流量來源所致、進而了解可能原因並對症下藥或需要趁勝追擊，本來就不容網站管理員與經營團隊後知後覺。 「轉換時間差」詳列使用者從初次互動到完成轉換的時間間隔內所帶來的轉換數據，以天數來表示。 （舉例來說，第「0」天表示訪客接觸網站後的一天之內便完成轉換）。 可藉此得出消費者購買的思考週期及回購天數。 甚至，你也可以更深入的觀察使用者回來你網站購買的區間，究竟他們多久回來進行一次消費？ 你是否應該要讓使用者更頻繁的回來購買？ 這些都是你應該要關注的資料，而不是只有專注在『轉換』、『轉換率』，更不是把工作階段當作企業或行銷活動的目標。 其實在這個案例中，該老闆對於數位是不熟悉的，有問題的是下面負責提供建言的行銷團隊。 我想你也猜到了，當他廣告預算一停掉之後，月工作階段馬上掉到 15萬左右（真的非常扯），因為他的使用者對它的品牌毫無忠誠度，所有來過的使用者都不會再回訪，也沒有任何使用者覺得它所經營的內容很棒、很有價值，那些預算當然也就跟丟垃圾一樣丟到垃圾桶去了。 一個網站對企業來說是提升品牌曝光以及轉換訂單的命脈，那麼要如何不在資訊爆炸的時代被眾多網頁淹沒呢？