第1件事

漠視這１０個人才管理問題，你的企業正在慢性自殺

台灣人力資源受高齡少子化、產業互搶才、供應鍊外移、低薪、高離職率的影響，企業招募留才難度高，加上AI與人力競合的趨勢錯綜複雜，讓企業人力資源的挑戰被推上火線。

人才市場上，求職者找不到工作，有時候不是能力不好，而是能力太好。

大家覺得很奇怪，為什麼能力好的人，反而找不到工作？因為許多主管不願錄用能力卓越的人才。

在與企業HR和主管的互動中，我觀察到10個企業人力資源管理的問題與盲點，提醒企業經營者與HR必須正視，否則組織將引爆危機，也會步入慢性自殺的絕境。 立即閱讀全文>>

第2件事

主管不在時，員工怎麼做事？《經濟學人》：真正影響員工行動的是文化

在壓力爆棚的職場環境中，企業文化已成關鍵。正如《經濟學人》所說：「文化決定了當主管不在時，員工會如何行動。」

《經濟學人》與AI調查公司CultureX合作，針對全球900家企業進行研究，結果發現：公司（主管）領導力愈強，員工的「工作與生活平衡」也愈理想。從研究圖表可見，這兩者之間存在正相關。

然而面對劇烈變化的環境，企業文化就像組織的核心作業系統。但所謂「好文化」並沒有一體適用的標準答案。

領導者該如何打造「適合自己」的公司文化？ 立即閱讀全文>>

第3件事

領導力大師約翰・麥斯威爾：叫人做你沒做過的事，是使喚；親身示範才叫領導

領導力大師約翰・麥斯威爾多年經驗，人才無法成長有3大主因：

1. 缺少做此工作的能力或渴望

2. 未受恰當訓練

3. 不明白如何把工作完成。

而一個好的領導者能解決其中兩項，關鍵你是選擇以身作則培育人才，還是只會使喚？

培育自己是首要的，因為你無法把你沒有的給別人。告訴別人去做你沒做過的，這不是培育，這是使喚別人。

當你學習、經驗、應用，然後培育別人，就不是使喚，而是領導。 立即閱讀全文>>

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