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當員工越優秀，卻越沉默，問題往往不在能力，而在環境。 當會議裡只剩點頭與沉默，你以為團隊和諧，其實正在失聲。 當AI推翻技能週期、領導思維仍停留過去，沉默與僵化正悄悄吞噬組織的未來。 本期電子報我們來揭開讓人才噤聲的2種「不安全場景」，看見高效團隊背後被忽略的警訊。 |
第1件事
為何平日優秀的員工，一到會議反而畏縮？頂尖企業講師：摧毀員工的2種「不安全場景」
在一家科技龍頭授課後，副總苦笑說：「我們的年輕主管很有能力，但一到會議就沉默。」
我問：「是沒想法，還是怕說錯話？」他愣了一下：「好像是怕說錯話。」——這正是企業常見的問題：不是沒能力，而是缺乏「心理安全感」，讓人不敢表達真實想法。
換句話說，如果一個環境能讓人安心說真話，大家會更敢嘗試與創新；反之，缺乏安全感，再聰明的人也選擇閉嘴，看似安分守己，實際上失去了參與感與創造力。
在企業裡，我觀察到兩種最容易摧毀心理安全感的場景： 立即閱讀全文>>
第2件事
領導者該如何面對AI的挑戰？「成熟點吧，跟上新世界！」全球領導力大師 Marshall Goldsmith 給出了哪些重要建議？
全球領導力大師 馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）在LinkedIn擁有160萬追蹤者，被評為美國前50大影響力人物。即使76歲高齡，他仍名列全球社群媒體影響力排行榜第11。
面對AI時代的挑戰，他直言：「成熟點吧，跟上新世界。」
他也提到面對快速變動的世界，即使身為領導者，也不要因為「尋求指導」而感到可恥。
他曾指導過5位曾被評為美國年度最佳執行長。人們會疑惑：「他們已經是偉大的領導者了，為什麼需要教練？」
這就是為什麼他們是偉大的領導者，因為尋找教練不代表失敗，而是足夠聰明才會去尋求幫助。 立即閱讀全文>>
第3件事
職場技能需求大翻轉！核心技能18個月就過期：2030年成長最快的前三項技能是哪些？
PwC英國全球勞動力研究專家Pete Brown指出，核心技能的有效期已從過去的4–6年，縮短到AI時代的12–18個月。
尤其核心技能大多屬於認知類硬技能（如語言、空間、記憶、計算、推理、分析等)，未來都可以交給AI處理。
相形下，用來區辨人才高下的軟技能與面向未來的新興技能更顯重要。
《天下學習》調查顯示，到2030年最重要的能力依序為自我學習、問題解決、抗壓韌性、團隊合作與執行力。
其中，自我學習力則從去年的第四名躍升至第一。國泰金控人力資源部副總經理翁少玲認為：「相較專業能力，學習潛力更為關鍵。」 立即閱讀全文>>
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