職場最重要的3件事
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當AI浪潮席捲企業,中階主管的價值備受質疑。台大EMBA李吉仁教授提醒:不變的是主管三大天職,關鍵在於「讓中階變得更強」。

現今企業已不再只看經歷,而是「能否展現解決問題的風格」。同時,現代領導者必須同時管理「人」與「AI」,這能力決定組織競爭力。

調查指出七成員工不願升任管理職,讓願意承擔重責的主管更顯珍貴。

想知道如何在AI時代脫穎而出?本期電子報深入剖析成功主管的致勝關鍵。

第1件事

AI是否讓中階不再需要?台大EMBA教授李吉仁:先搞清主管3個永不變的天職

「AI是否讓中階不再需要」現在還看不出定論;比較明確的是新進、缺經驗的職缺在一些領域被縮減。與其糾結市場噪音,不如先把「主管到底在幹嘛」說清楚。

不分產業,主管的三個天職不會變。

未來企業營運的關鍵不在砍層級,而是讓每一位中階變得更強、帶得更廣。真正的賦能,是用發展系統把人撐起來。

不過有一件事情很關鍵,讓中階主管動念離開的,其實不必然是外在條件,而是沒有被支撐,做久了就會只剩「我為什麼要在這裡?」的空耗。 立即閱讀全文>>

第2件事

為何優秀的人被組織「隱形」?揭露35歲以上中階人才失去價值的關鍵盲點

這半年,我在協助企業主管與中高階人才重新定位自己在組織中的價值、個人品牌與技能策略時,發現了幾個比較少被討論、但已經發生的趨勢拐點。

現在的企業招聘,不再只是看經歷,而是看「能不能公開展現解決問題的邏輯與風格」。

從我觀察跨國企業的晉升與外派人才挑選,能被納入企業接班梯隊(succession pool) 的人,往往有以下特質: 立即閱讀全文>>

第3件事

主管不想累死,一定要知道的AI「4大情境」應用指南!

根據日本能率協會管理中心(JAMA)調查,超過七成一般員工表示「不想成為管理職」。原因不難理解:管理者的角色看似光鮮,實則壓力重重,不僅要面對上層的目標,也要承擔團隊成敗的責任。

然而,管理職卻是釋放組織力量不可或缺的存在。特別在AI時代,管理者更需要同時管理「人」與「AI」,這樣的能力將決定組織能否保持競爭力。

願意承擔這份責任的主管與領導人,對企業來說是稀缺而珍貴的。

許多領導者已經將AI融入日常管理,從1對1面談、團隊溝通到策略決策,AI都能提供實質幫助。

以下是經過實戰驗證的AI應用方法,涵蓋4大管理面向: 立即閱讀全文>>

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