Cheers快樂工作人電子報

無法正常預覽電子報內容，請點此處 2025.11｜每週訂戶專屬

當AI浪潮席捲企業，中階主管的價值備受質疑。台大EMBA李吉仁教授提醒：不變的是主管三大天職，關鍵在於「讓中階變得更強」。

現今企業已不再只看經歷，而是「能否展現解決問題的風格」。同時，現代領導者必須同時管理「人」與「AI」，這能力決定組織競爭力。

調查指出七成員工不願升任管理職，讓願意承擔重責的主管更顯珍貴。

想知道如何在AI時代脫穎而出？本期電子報深入剖析成功主管的致勝關鍵。

「AI是否讓中階不再需要」現在還看不出定論；比較明確的是新進、缺經驗的職缺在一些領域被縮減。與其糾結市場噪音，不如先把「主管到底在幹嘛」說清楚。

不分產業，主管的三個天職不會變。

未來企業營運的關鍵不在砍層級，而是讓每一位中階變得更強、帶得更廣。真正的賦能，是用發展系統把人撐起來。

不過有一件事情很關鍵，讓中階主管動念離開的，其實不必然是外在條件，而是沒有被支撐，做久了就會只剩「我為什麼要在這裡？」的空耗。立即閱讀全文>>

這半年，我在協助企業主管與中高階人才重新定位自己在組織中的價值、個人品牌與技能策略時，發現了幾個比較少被討論、但已經發生的趨勢拐點。

現在的企業招聘，不再只是看經歷，而是看「能不能公開展現解決問題的邏輯與風格」。

從我觀察跨國企業的晉升與外派人才挑選，能被納入企業接班梯隊（succession pool）的人，往往有以下特質：立即閱讀全文>>

根據日本能率協會管理中心（JAMA）調查，超過七成一般員工表示「不想成為管理職」。原因不難理解：管理者的角色看似光鮮，實則壓力重重，不僅要面對上層的目標，也要承擔團隊成敗的責任。

然而，管理職卻是釋放組織力量不可或缺的存在。特別在AI時代，管理者更需要同時管理「人」與「AI」，這樣的能力將決定組織能否保持競爭力。

願意承擔這份責任的主管與領導人，對企業來說是稀缺而珍貴的。

許多領導者已經將AI融入日常管理，從1對1面談、團隊溝通到策略決策，AI都能提供實質幫助。

以下是經過實戰驗證的AI應用方法，涵蓋4大管理面向：立即閱讀全文>>

在這集《2026台灣人才白皮書》特別節目中，你將收穫：

💡 哪些技能正快速消失、哪些能力正成為新貨幣

💡 為什麼「學得精」比「學得多」更關鍵

💡 學習型的人有哪些特質？為何領先

報名可抽《2026台灣人才白皮書》👉🏻立即報名

放慢整理的節奏，100件清單跟著丟，不急不躁不復亂，還你清爽富足的人生

4M計畫：移動、心理、醫療、專注，修復細胞根本，一步步重設健康人生，別讓年紀限制你

運用「精準加碼」策略逆向布局，報酬率、配息率雙UP！

醫學專家認證的30種運動處方，教你復能、抗衰、健康老