- 行动主义从来不是盲目的。这是一场战斗，行动者需要将军的头脑
欢迎回来！
如果您错过了前面的部分，可以在这里回顾《活动家如何让你们的宣传动员更有力量：信息行动主义指南（1）- 找对人和分析关系》。
📌 本系列的工作是帮助人权维护者更成功地推动和创造变化。为此，您需要一些提高战略效力的方法，以帮助您制定具体的工作战术，然后为可以支持该战术的策略提供灵感和想法。
战略和战术
个人和组织可能会以不同的方式使用 “战略” 和 “战术” 这两个词。 了解它们是什么、以及它们之间的联系，对您工作的成功是很重要的。
要实现一个目标，您需要一个战略。为了实施您的战略，您就需要战术。战术是帮助您实现战略的具体行动，这样您就可以实现您的目标了。
比如，反监视是您的目标，那么让监视失效和令其发展难以为继，就是您的战略；所以，加密、隐写、分身、假人等等，都是您的基本战术，先保证监视无法瞄准您，然后您才可以进一步瓦解它 —— 创建您的行动主义，让监视技术无法盈利，失去经济利益支柱。
您的目标是什么？先确立目标是一切的根本。
任何人都可以使用战略和战术来实现自己的个人或组织目标。本集内容将专注于帮助您理解如何使用战略和战术 —— 通过 *有效地* 应对人权挑战来创造变化。您可以与您的团队一起确定您的战略和选择有效的战术。
战略 ——
📌 战略是许多决定的集合，比如确定目标、和您试图影响的群体。它是一个解决问题的整体计划或方法。
您的战略是：
- 界定为了达到目标需要做的重要事
- 指导您的总体行动计划，包括关键目标的选择
- 决定战术的选择和操作
- 跟踪进展情况，评估您所使用的战术的有效性
战术 ——
战术是执行或实施您的战略的具体行动。
您的战术：
- 可以是任何事件或行动，从街头戏剧、到揭示真相的透明度革命、再到和解委员会等等
- 它是一个更大的战略计划的一部分
- 可单独使用或与其他战术一起使用，以实现特定的目标或结果
- 战术将需要随着时间的推移而改变，这取决于您的战略、合作者、志愿者和资金
战术将行动融入战略。没有战术或行动，您可能无法实现你的目标。下面是一些示例，可以帮助您了解策略和战术之间的关系。
示例1：旅行
我们每天都在不知不觉中以非常简单的方式使用战略和战术。例如，如果您计划从北京到突尼斯旅行，您需要一个战略来到达那里。
*战略* 包括回答许多问题，比如，您计划如何旅行（飞机、船等）？您有什么资源？您需要什么时候到达那里？
如果您决定乘飞机旅行，那么购买飞机票的 *战术* 可以是：
- 打电话给旅行社
- 使用特定航空公司的网站
- 使用一个综合网站，比较不同航空公司的价格
示例2：找工作
也许您的目标是找到一份新工作，作为财务稳定的长期计划的一部分。您可以采用几种不同的 *战略* 来找工作，包括：
- 利用您现有的技能去找一份新工作
- 成为一个新行业的学徒
- 上大学换个职业
如果您决定在不同的工作中使用您目前的技能的 *战术*，那么您的战术可能包括：
- 更新您的简历
- 告诉您的朋友您想要一份新工作，这样他们就可以帮助您
- 看报纸或互联网上的招聘信息
在这种情况下，和大多数情况一样，您可能会使用一些不同的战略作为您找工作战略的一部分。而在这个过程中，您可能会决定有些战术并不奏效，所以您会放弃某些战术，尝试新的战术。
示例3：打击政府腐败
假设您的总体目标是减少政府的腐败。比如一种战略可能是通过一项法律，规定被判腐败的人将面临严重的后果。这个战略需要您考虑如何说服立法者投票支持这项法律。战术将是一些具体的行动，比如：
- 起草一份法律样本，提交给立法者
- 安排给立法者打电话的活动
- 围绕被传为腐败的官员策划示威活动
- 找出那些似乎对建立一个更加民主的政府感兴趣的人，并为每个人量身定做一种方法
选择和运用战术
📌 战术是指为影响特定情况而采取的特定行动或行动组合。战术是推动战略发展的行动。没有周密计划的战术的战略将会失败。
为什么这很重要？
1、您需要知道该怎么做才能真正影响您想要实现的目标。如果您的食谱只有一个菜，那您就只能做这个菜了。但如果您的食谱上有上百个菜，您就有更多的选择关于可以吃什么。别饿到自己。
2、不同的战术对不同的目标和不同的情况都是有效的。试图在警察部门创造变革，与在学校创造变革需要不同的方法。
3、不同的战术可以对不同的群体和社区有吸引力。例如，大学生和律师有不同的兴趣，参与不同类型的活动，您所要做的就是，用特定的战术去吸引特定的目标群体。
4、拥有广泛的战术选择，可以让您灵活运用，给对手一个大惊讶。您一定下过棋，所以您会知道，当对手无法预测您的下一步行动时，就是您的胜算机会。
5、战术教会人们如何通过思考一种情况并参与改变它的方法来参与世界。就像一个音乐家学习一首新的乐曲，随着我们的练习，它会变得越来越容易。
6、战术为更多的人提供了参与的机会。作为一个行动系统，战术为许多人创造了参与、学习和更加致力于人权工作的机会。
选择战术
📌在回顾您可能使用的战术时，先问自己几个问题：
- 我曾经见过或使用过这样的战术吗？
- 我可以使用这种战术的某些部分吗？
- 这种战术可能会帮助我的组织做到什么？
- 这种战术如何帮助我实现目标？
- 这种战术对我的组织或我来说有多大的风险？我是否准备好接受这一战术所涉及的风险水平？
这些只是在使用一种战术之前需要考虑的几个最基本的问题。在您决定使用一种战术之前，请问自己这些问题 —— 并回答更多的问题。
和您的亲密团队一切讨论，永远是最好的。别忘了我们尚在进行的另一个系列《整体安全》，该系列中涉及的练习和知识可以帮助您构建一个稳定的并不断发展的行动主义团队。此处链接为目前为止更新的最后一集，其中包含过往内容列表。
战术映射
正如孙子所言，好的战略是基于三种知识来源：了解对手、了解自己、和了解地形。但是，如果对手不是在特定地理区域内战斗，而是在复杂的社会结构中战斗，人们如何理解 “地形”？
📌 “战术映射” 是一种可视化地形的方法，一旦了解了地形，它就可以用作制定更全面战略和与盟友协调的规划工具。
人权战术映射
战术映射是一种将关系可视化的方法，其中的节点是所有机构，它们围绕着侵犯人权行为从中受益，从而有绝对的动力维持人权侵犯。
📌 重点是人与机构之间的关系（而不是侵犯人权的概念或 “原因”）。通过这些关系，可以制定决策，提供或取消激励措施，并采取行动。因此，绘制这些关系的图就可以代表社会空间。
勾勒出这张图后，行动者就有可能选择最适当的干预目标，并勾勒出影响所关注问题的可能战术。
因此，该图生成的是一个流程，以计划和监视战术如何发挥作用、以及应该影响哪些关系以进行有效的干预。
📌 由于多个团队可以使用该图来绘制各自的目标和干预措施，因此战术映射成为了一种协调工具，它可以创建比团队独立行动时更全面的战术。
下面我们提供简要概述，以帮助说明和概念化战术映射中包含的各种关系。
战术映射的发展
战术映射技术是酷刑受害者中心发起的 “人权新战术” 项目的一部分。该项目为人权倡导者开发了一些实用的资源，包括在线可搜索数据库，“战术笔记本”，培训课程等。
1998年，在欧洲安全与合作组织（OSCE）的支持下，CVT组建了一个专家工作组，以考虑解决酷刑的持久性问题。该小组首先关注酷刑者与受害者之间的关系，以及如何嵌入、维持和保护这种的双向动力。
该小组首先考虑了受害人与犯罪者之间的关系，以寻求可能的干预途径。它确定并图解了从本地到国际的400多种关系，并绘制了详细的映射。
在绘制了这些关系之后，工作组列出了防止酷刑的现行战术，并使用该图来了解这些战术是否能真正阻止形成酷刑的 “主要关系”。
例如，大赦国际向国家元首发送信件的方法，假定了一系列关系以及国家元首一直对镇压部队产生影响的能力。通过遵循这种关系链，团队还推测出了可以在何处削弱其兵力的方法，并考虑了针对这些破坏点的其他加强性战术。
📌 通过描绘这些巨大的关系网络，可以清楚地看到，侵犯人权行为是由复杂的关系系统维持的，这些系统相互加强、并支持暴政的整体角色。其中一些关系是分层的或结构化的；其他的则是非正式的 —— 这些关系中的每一个都应该被配置潜在的干预手段，需要符合其特点的特定战术才能发挥最大作用，以阻止酷刑。
在任何复杂的系统中，有限的战术只能影响狭窄的目标。没有协调的努力，系统的其他部分可以自由地使用其资源来保护处于压力之下的目标。
如果不能将侵犯人权行为归结为一种战术，并且，如果大多数反抗组织只能采用一种或两种应对战术，那么打击侵犯人权行为就需要更大的协作战术，以破坏嵌入这些行为的关系系统。战术映射过程还提供了一种洞察力，即 当我们了解战术如何协同关联或彼此冲突时，找到形成更协调性战略的方法。
📌 反抗组织假设战术映射中的每个关系都是发起一项行动计划的潜在目标，但并非所有战术都适合每个行为者。这要求有更多选择可用的战术，这是制定人权新战术项目的主要动力。
在各种与人权参与者进行的培训讲习班中，战术映射绘制工具都是重点讲授部分，它帮助确定了各种关系并制定了应对多种侵犯人权行为的有效战术。
战术映射是如何起效的
战术映射有助于更深入地了解问题，例如：
- 问题中涉及的关系的复杂性；
- 潜在的干预目标点；
- 潜在的盟友和对手；
- 改进战术计划（当前和潜在的）；
- 跟踪战术有效性以推动战术前进的能力；
- 增强战略和战术调整的能力；
- 盟友及其战术贡献的协调
本文中的图通过说明各种交互级别的关系提供了映射过程的示例。例如，映射过程始于在识别出的中心级关系中识别直接的 “面对面” 接触。从最能代表问题的具体关系开始很重要。在绘制了面对面的关系之后，请确定相距较远的但对本地、国家、区域、甚至国际层面的中心级关系有兴趣、有投资、或产生有效影响的关系。
尽管通用该关系图本身就提供了见解，但该方法的真正价值在于其对特定问题、国家和地区的应用。📌 反抗者在关系图绘制过程中掌握的知识越多，他们对问题和解决方案的见解就越深刻。
在收集信息时，特别是对于地方或国家级的战役，负责人应创建一个 “数据库”，以监视关系图中每个节点的关系范围变化。关系的性质也应该指出：它是影响力、还是命令或控制？是关注、还是敌意或竞争？
基于通过数据收集发现的更改重新绘制可视化映射的功能，有助于监视进展区域，以及新的反抗机会或对您的运动的威胁。
对问题的发展建模
当人们行动起来时，就有希望改变这个世界。有时候，采取行动会使反抗者变得更坚强；有时它有助于个人与组织结盟以更好地捍卫人权。在某些情况下，只有机构内的人员会发生变化。在其他情况下，机构会制定新的任务和政策。战术映射侧重于个人和机构，而不是概念。有些想法在抗议运动期间会随时间的流逝而改变。了解个人及其与他人的关系的本质，您需要进行调查、研究和战术上的灵活性。
📌 为了令其效力能够最大，战术映射必须是动态的并不断更新的，以获取洞察力，以计划和检测战略与战术的有效性。从研究的角度来看，战术映射过程可以在现有和将来的环境中提供具体的、可重用的信息。
以下是动态映射的一些应用：
- 它用作监视特定战术实施情况的文档工具，使参与者能够确定优势和劣势点，以动态部署资源和活动。
- 通过提供其他参与者可以在类似情况下使用的关系网络图和相关战术的资料库，映射绘制工具可为观测更大范围内的背景提供机会，从而在整个人权社区内产生战略思想
通过确定涉及人权问题的复杂关系，反抗组织可以从此类研究系统中受益匪浅。通过将这些信息与战术映射工具结合起来，民间社会组织和国际组织可以更好地利用这些数据来制定更全面的战略以打击侵犯人权的行为。
战术映射一旦 “完成”，就可以开始 “制定战术”，并了解每种战术预期会影响哪些关系以及如何影响。
绘制关系并确定当前和潜在战术的过程，可对给定情况下的局势进行诊断，包括围绕侵犯人权行为的关键关系，现有战术的影响以及需要干预的其他目标。
考虑到酷刑实施者在组织、职业和社会上都是相互联系的，为了在这些各种关系中创造变化，重要的是要了解：哪些个人或组织可以做到或已经做到这一点。例如，一种战术可能针对酷刑者在警察工会或协会中的成员身份，这反过来又可能提供机会使他们可以跨越国界参加专业协会工作，于是需要同时在内部和外部施加压力。
使用基层的简单工具就可以绘制这些关系图：比如拉绳和便利贴，或用彩色笔在纸上画出来。例如，爱荷华州大学的学生使用便利贴方法来强调对校园性骚扰事件的关注。战术映射工具为经验丰富的人权倡导者和学生提供了一个很好的媒介，可以帮助他们分析地形并确定采取的行动方案。
📌 开发更多技术工具（例如数据库系统）来容纳所收集的研究并将大量信息提供给战术映射程序，将大大提高人权领域发生重大变化的适应性和响应时间。
这些环境中的每一种都需要进行持续的研究，以了解参与侵犯人权行为的系统和人员，这意味着包括做出错误决定的人以及可以保护人权的人。当然，当地的活动家已经开始收集这些信息。与社会学家，政治学家和其他学者建立合作伙伴关系可以帮助加强这项研究 —— 这就是我们在年终访谈中强调的知识分子合作能力。
最后
利用工具进行彻底的分析是一个重要的和必要的过程，通过这一过程，人权维护者可以更好地理解：
- 背景 —— 包括造成这种情况的人和组织；
- 您自己的优点和缺点；
- 您的盟友和对手。
这对您的战术选择至关重要。
战略效能方法论共分为5个步骤：
步骤1：找出问题 —— 您想改变什么？您想要解决哪种侵犯人权的问题？
步骤2：创造一个愿景 —— 您希望未来有什么不同？在您的工作中，是什么在激励着您？您如何知道您的努力是成功的？
步骤3：绘制您的地形图 —— 您如何评估自己的处境？哪些个人和群体与您所要解决的这个问题有关？这些个人和团体之间的关系和互动如何？他们的目标是什么？
步骤4：探索战术 —— 您的重点是什么？哪些战术可以产生最大的影响？
步骤5：采取行动 —— 您将如何把这些战术整合成一个计划，从而实现您的目标？
📌 这5个步骤构成了一个完整的行动主义战略工具包。
在我们的观察中，目前为止大多数中国的异议人士仅仅接触到上述第一个步骤，并且仍不够透彻。于是我们认为，中国异议人士尚且没有行动主义战略。这正是我们提供这些内容所希望弥补的东西。
在接下来的教程中我们将依次分析其中的每一个步骤，并给出案例说明。
行动要从清晰的头脑开始，如果您真的想要获胜的话。下次见！⚪️